中国篮球协会市场部-中国篮球协会首页各俱乐部名单
1.有谁知道耐克市场部的详细框架
2.好莱坞与NBA哪个在全球的影响力更大，还有那些欧洲五大足球联赛。
3.奥运冠军的故事,一定要是中国的
4.哈林篮球队的球队成员
5.动漫产业在中国的如何发展？
6.李宁一般需要什么样的人
有谁知道耐克市场部的详细框架
●12年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
●13年，全美2000米到10000米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
●18年，NIKE国际公司正式成立。NIKE鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。
●19年。第一款运用NIKE专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞生。第一条NIKE服装生产线开始上马。
●1980年，NIKE进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处。之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，为哪里)的观念，不仅将先进技术引入中国，而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养，取之本地，用之本地，在中国取得了飞速进展。
●1996年，正式在中国成立了全资子公司NIKE(苏州)体育用品有限公司，总部设于上海，并在北京、广州设立分公司(香港也于2002年1月作为分公司并入中国区)。
●2002年5月，NIKE开始在全国范围内举办NIKE蝎斗3对3足球赛，数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18岁三个级别的奖牌。这是NIKE公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。
●2002年7月，NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业，传播放客文化。
●2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
●2002年7月 NIKE特邀被冠以“放客博士”之称的NBA巨星文斯?卡特来京，卡特此行的目的是为了支持中国青少年篮球事业的发展并代表耐克公司向中国篮协捐赠篮板。 2002年8月，耐克将会赞助一批代表美国自由篮球文化的“街头炫技篮球少年”来中国，跟中国的同龄人切磋球技。
在中国，NIKE公司不仅支持中国足球事业的发展，还关注青少年的发展，推出了“我梦想”大型青少年体育系列活动，首创中国3对3篮球赛、NIKE高中男子篮球联赛、NIKE青少年足球超级杯赛、4对4青少年足球公开赛等活动。
耐克的霸主地位是在战胜一个又一个强劲的对手之后确立的。
例如,作为后起之秀,耐克曾经面临着阿迪达斯公司的巨大压力。该公司是以其创办者--德国人阿迪·达斯勒(Adi Dassler)名字命名的,是全球历史最悠久的体育用品制造商。在1936年第11届奥运会上,杰出的美国黑人运动员杰西·欧文斯足登阿迪达斯跑鞋一举夺取了四枚金牌。自此作为世界上最好的田径鞋,阿迪达斯一枝独秀了几十年。12年,第一批耐克鞋开始面世销售。在此后的20年中,耐克公司逐渐地、彻底地吃掉了阿迪达斯的午餐。如今,阿迪达斯在美国的销售额仅名列第4位,被耐克公司远远地抛在了身后。问题出在哪里呢？
阿迪达斯的鞋类市场营销主管埃里克· 利特克指出："阿迪达斯的设计师在设计运动鞋时,并不清楚潜在的买家是谁。不熟悉顾客,这就是阿迪达斯的症结所在：它一直在制造好鞋,但却不合消费者的口味。"例如,阿迪达斯在去年推出了其独创的ClimaCool通风系统,这种新科技让整个运动鞋产业界非常折服,但是销售额却平平淡淡,显然是因为色彩和款式太单调了。利特克介绍说,"阿迪达斯以优质耐用的品牌享誉于世,但是却不够迷人。"作为营销策略,公司曾特意请来顾客征询他们的意见,他们问一些孩子说："如果有人穿阿迪达斯参加派对,他们会在哪些地方出没？"孩子们回答说穿着阿迪达斯鞋的男孩会混在男孩堆里一起谈论女孩,但是穿耐克鞋的男孩子却都和女孩子在一起。
正所谓"长江后浪推前浪。"耐克在战胜昔日对手的同时也不得不面对新涌现出来的体育用品公司的挑战。在过去的10年间,新平衡公司的市场份额一直在稳步增长。当运动鞋制造商都去抢占年轻人的市场时,新平衡却把市场定位在中老年消费者身上。新平衡非常了解自己的顾客群。从创立之初,这家公司就从未偏离人口统计数据。同时,新平衡不是上市公司,所以不必承受来自华尔街股票市场的压力。它能获得快速的发展也就不足为奇了。
运动员每天都要面临的一个问题是如何战胜自我,最大限度地发挥出自己的潜能。而要想在竞争激烈的市场上立于不败之地,耐克公司同样需要对这一问题进行仔细的思考。
[编辑本段]耐克：行销传播的启示
Nike正式命名于18年。它超过了领导品牌阿迪达斯、飙马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。Nike公司的利润从1985年的1300万美元上升到1994年的约4亿美元，Nike1994年全球营业额达到近48亿美元。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。
“耐克”品牌有许多值得挖掘的行销启示。“耐克”的行销奥秘中一个很出色的方面是它的行销沟通 (Nike’s Marketing Communication)。1994年，“耐克”的广告费投入为2．8亿美元，是宝洁公司广告费的 l／9左右，但富有创意极具魅力的耐克行销传播，为“耐克”赢得了消费者，使“耐克”成为市场的胜利女神(Nike原意即为“古希腊的胜利女神”)。结合英文的一手资料，以下具体分析了耐克行销沟通的成功之处： 如何从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场； 如何用“离经叛道”的广告强化沟通； 如何借用偶像崇拜建立品牌忠诚； 如何运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者；如何深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。
耐克公司的“消费神话”——全球各地的众多消费者们都因穿戴耐克而感到无比荣耀。香港《信报财经月刊》1991年4月期曾报道：美国纽约市一些鞋店店主纷纷向当局提出申请，请求批准使用自卫以保护人身、财产的安全。文章评论说，近年来，因倾慕耐克鞍，许多十几岁的青少年，不借铤而走险去盗窃甚至，恶件时有发生，万般无奈中，店主只好寻求如此“自我保护”……
耐克公司还有一个“成长神话”：在六十年代，公司创建之初，规模很小，随时都有可能倒闭。司的两个创始人布沃曼和耐特都要身兼数职，公司没有自己的办公楼和完整的经营机构。1985年耐克公司的全球利润为1300万美元，1994年公司的全球营业额达48亿美元之多；其市场占有率独占鳌头，是位居第三的阿迪达斯公司的两倍多，为24%。耐克公司的成长步伐并未减慢。95年与94年相比，全球销售额上升38%，税前利润增长55%，耐克公司股价飞快上涨，两年前每股43美元，猛涨到95年每股103美元。华尔街投资商和分析家中的许多人在80年代以前一直不看好耐克公司：“耐克没有多少发展的基础和前景。”如今解嘲道：“上帝喜欢创造神话，所以他选择了我们意想不到的耐克。”
耐克神话是因为“上帝所赐”吗?耐克公司的总裁耐特回答说：“是的，是‘消费者上帝’。我们拥有与‘上帝’对话的神奇工具——耐克广告……”
广告变法重在沟通耐克公司总裁的评论道：耐克公司注重沟通效果的广告，使耐克品牌深受众爱，迅速成长。耐克公司的早期广告作品主要侧重宣传产品的技术优势，因为当时品牌定位在正式竞技体育选手市场上。当然一些休闲跑步者及体育锻炼的人也购买耐克鞋，一为穿着舒适，也是因为耐克宣传：谁拥有耐克，谁就懂得体育!这对消费者有一定的影响。但这段时期的耐克广告称不上是真正意义上的沟通，耐克的沟通广告是在其“广告变法”中产生出来的。
80年代，耐克产品开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家(特别是十几岁的少年)。耐克公司必须在不失去正规体育传统市场情况下，尽力扩大耐克广告的吸引力，为此耐克必须像Levi品牌(牛仔服的领导品牌)一样，成为青年文化的组成部分和身份象征。耐克公司在两个完全不同的市场作战，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克公司开始重新思考其广告策略了。
1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破，在广告片中耐克公司用一个崭新的创意，不是用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著名甲壳虫乐队演奏的著名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正如痴如醉地进行健身锻炼，……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让感觉耳目一新。耐克公司原先一直用杂志作为主要广告媒体，向竞技选手们传递产品的信息，但自此以后，电视广告成为耐克的主要“发言人”，这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新发展。
耐克公司的广告变法非常成功，首先体现在公司市场份额的迅速增长：超过锐步公司成为美国运动鞋市场的新霸主。耐克的长期竞争对手锐步公司也不得不像耐克一样强调沟通风格而不仅仅是产品功能，同时锐步公司改用 Chiat Day公司作为广告代理商，后者曾在80年代中期当过一阵耐克的代理商，以图重振昔日雄风。然而耐克公司产品的风格和优点已在消费者心中占据了不可动摇的地位。
广告变法为其赢得了市场和消费者，但更重要的是耐克公司在变革中，逐渐掌握了广告沟通艺术，形成自己独特的广告思想和策略——须致力于沟通，而不是销售诉求。这一策略与大多数美国公司的广告策略是根本不同的，但正是这一独特的策略和作法，使得耐克公司在市场招展中不断成功，迅速成长。
耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。针对青少年消费者的这一特征，耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加西、坎通纳等等，他们成为耐克广告片中光彩照人的沟通“主角”。在广告片“谁杀了兔子乔丹”中，迈克尔。乔丹(飞人乔丹)和另一个受人喜爱的卡通片角色巴格斯?本尼(兔子乔丹)先后出现在片中。广告开始的镜头是本尼正在地洞中呼呼大睡，突然地面上传来强烈的振动，把本尼弄醒了，他爬出洞一看，原来是四个家伙在玩蓝球，本尼报怨了几旬，但却受到那些人的攻击，他们把本尼像球一样在空中抛来抛去，本尼大叫：“这是与我为敌!”这时，飞人乔丹出现了，前来帮助他的卡通朋友兔子乔丹一场篮球大战随即开始……在这个电视广告片的画面上，几乎没有出现耐克产品的“身影”，没有像其他广告那样宣扬产品、陈述“卖点”，只是用受人注目的飞人乔丹和兔子本届演绎了一场游戏或者说是一段故事。此外，90年代耐克公司还专门设计推广了一种电脑游戏，让参与者可在游戏中与球王乔丹一起打篮球。耐克掌握了十几岁少年厌恶说教、独立意识增强的特点，充分发挥和迎合他们的想象力与自我意识，从“乔丹”意识到“热爱运动的我”，从“穿着耐克鞋的乔丹”联想到“穿着耐克鞋的我”……在一连串的消费者自我想像、对比中，耐克公司与其目标市场的沟通，就自然而然地形成，耐克品脾形象在潜移默化中深植在顾客的心里。
耐克广告代理商W＆K公司的总监Chris Riley对比耐克公司与锐步公司的广告之后评论说：“你把耐克和锐步的广告拿给14-15岁的小孩们看，他们肯定会说：‘锐步又在打我的主意，他们用体育运动和健康来卖广告。’；但他们谈论耐克广告的方式是截然不同的：‘你瞧，耐克那帮家伙又在挥霍钱财啦!真弄不明白他们是怎样管理自己的广告经费的。’这意味着他们理解我们，知道耐克本可以用传统营销导向的广告方式。毫无疑问，耐克公司针对青少年市场的一系列广告达到了目的，受到育少年顾客的认同，而正是他们是这一市场争夺战最具权威的裁判员。
许多人认为耐克广告沟通术就是“明星攻势”加上与众不同的广告画面、情节。但事实并非如此，起到根本性作用的不是沟通的形式而是内容，是在广告中与消费者进行心与心的对话!耐克广告的沟通也因此获得能让消费者产生强烈共鸣的优良效果。耐克公司在针对体育爱好者消费群体时，其沟通内容着意于向视听大众传递这样的信息：耐克和你一样是体育世界的“行家”，我们都知道体育界所发生的一切。所以耐克公司广告片中展示的是一个真实客观的体育世界。在以棒球明星宝?乔丹为广告主角的系列幽默广告“宝知道”中，滑稽可笑、逗人发笑的宝?乔丹，吸引了一大批青少年视听者的注意，后来宝·乔丹臀部受伤，不能上场竞技而不得不告别体坛，宝乔丹失去了广告价值，一般情况下，解除合约、是美国商业社会天经地义的作法。耐克公司没有这样，而继续与他合作拍广告，这一举措与青少年消费者产生强烈的共鸣：耐克与我们一样不会抛弃一个不幸的昔日英雄。
又如，耐克公司雇佣“臭名远扬”的巴克利拍广告，巴克利在篮球界有“拳师”的绰号，逞凶斗狠，脾气火爆，常有出格之举。耐克公司没有隐瞒遮掩这些，它创作了一个电视广告片，主角就是孔武凶狠的巴克利，在球赛中击败对手，拉烂篮板……看到此片的体育迷们都会产生同感：是巴克利他就是这样。于是耐克与消费者之间有了良好的沟通，这种沟通一次又一次地加强不断与消费者产生共鸣，‘以致最终耐克公司和其品牌成为顾客们忠实的“伙伴”和“知己”，甚至是相互一体、不分彼此了，而耐克品牌迅速崛起，独领风骚，自然是情理之中。
耐克公司在女性市场上的广告更是匠心独运、魅力无穷。耐克公司比锐步公司较晚进入女性市场，部分原因是耐克认为其气垫技术革命的广告主题是针对男士们的，如果当时反过来吸引女性，那么势必损及男鞋市场的增长势头。当时耐克管理曾及时纠正了在加利弗尼亚进行的一些促销活动，公司认为活动超出了公司的原意。公司管理者不想损害自己作为一家技术先进、勇于创先的体育用品公司的良好声誉，沦为一个女性味十足的流行用品公司。
当耐克公司在青少年市场和男性市场上牢牢站稳脚跟后，转而集中火力进攻女性市场。广告创意方案的策划者Janet和 Charlotte两女士用自我审势的方法来了解女性的内心世界，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。广告作品用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长，语气柔和但充满一种令人感动的关怀与希望：
在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。在你的一生中，有人总说你不够优秀不够强健不够天赋，他们还说你身高不行体重不行体质不行，不会有所作为。他们总说你不行，你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。
广告是登载在妇女喜爱的生活时尚杂志上。广告文字不像是一个体育用品商的销售诉求，更像一则女性内心告白，广告体现出耐克广告的真实特征：沟通，而非刺激。这则广告获得巨大成功，广告刊发后，公司总机室的电话铃声不断，许多女性顾客打电话来倾诉说：“耐克广告改变了我的一生……”、“我从今以后只买耐克，因你们理解我。”这些结果也反映在销售业绩上，耐克女性市场的销售增长率快放其男性市场。80年代后期女性市场上耐克远逊锐步的状况、发生根本改变。研究表明，在这市场上耐克品牌的提及率及美誉度已超过锐步。
耐克公司在短短的二、三十年时间里，由一家简陋的小鞋业公司成长为行业霸主，由鲜为人知到今天名满天下(在美国知名度几乎为100%)，耐克行销传播居功甚伟。
好莱坞与NBA哪个在全球的影响力更大，还有那些欧洲五大足球联赛。
客观来说，影响力排名足球五大联赛大于好莱坞大于nba
首先，足球这项运动世界第一，谁也取代不了，就连那么穷的非洲，也都知道足球，喜欢踢足球，把自己国家的球星在五大联赛作为偶像，看一看足球的商业价值就知道了，这项运动能赚多少钱
第二好莱坞，商业大片当然很火，但是它有局限性，它没有足球那么普及，虽然世界大多数人知道好莱坞是**的天堂，但真正了解它的人不多，好莱坞一线巨星的片酬十分巨大的，这是任何文化节不能比拟的
再说nba篮球。篮球在中国比较热，在美国它也不是第一运动，中产阶级和富人对篮球不屑一顾，他们热衷于高尔夫和橄榄球，相对来说篮球是美国下层阶级的运动。放眼世界，欧洲、南美洲、亚洲大部分地区也不重视篮球，他们更喜欢足球或其他运动，篮球联赛职业化水平不高。篮球世锦赛的影响力在世界范围内小的可怜，根本没法和世界杯，F1抗衡。因为中国足球实在太臭，所以中国篮球抢占了足球不少市场，所以很容易让人误以为篮球在世界范围内也很火热.
根据kicker杂志08年的职业运动项目排名统计（按资金投入，收视率和关注度综合比）
1.足球
2.F1（世界一级方程式）
3.高尔夫
（前三位从02年至今从没变动）
4.英式橄榄球
5.网球
6.棒球
7.NFL（美式足球，虽然NFL在美国排名比MLB要高，但看来世界上仍是棒球优先些）
8.NHL（美国冰球联合会）
9.WPBF（职业拳击）
以上为kicker杂志评出的08年职业运动项目排名统计，很遗憾并没有篮球
NBA在中国会这么火，姚明功不可没，另外中国男足更是帮了大忙！
奥运冠军的故事,一定要是中国的
1980年9月12日傍晚，上海市第六人民医院的走廊上，一群医生和护士在窃窃私语。当晚7点多，妇产科病房里的一位孕妇艰难地产下一个重得出奇的男婴，负责接生的医生和护士对此早有准备。男婴的父母都是退役篮球运动员，这对全中国个头最高的夫妇在一年前结婚。
孩子的母亲方凤娣身高1.88米，比普通身材的上海男子高出不少。孩子的父亲姚志源是个身高2.08米的巨人，由于长期低头穿过对他来说太矮小的门框，以及低头聆听别人说话，他的脊背总是微微佝偻着。这对夫妇从小就拥有高人一筹的个头，所以人们都习惯叫他们“大姚”和“大方”，孩子出生前，队友们就已经开始推测起了孩子的身高，不过孩子长大后还是让他们大吃一惊。
第六人民医院的工作人员肯定没见过这样的新生儿：长长的腿、又宽又平的脑门、手脚大得像三岁小孩。这孩子出生时体重5公斤，比普通新生儿重了几乎一倍。
姚家夫妇给儿子起的名字是姚明，小姚明呱呱堕地的时候，他未来的路就已经注定，谁都看得出来将来他将和父母一样成为篮球运动员。即便姚明的身高具有巨大优势，但大姚和大方那时还不曾想到，他们的儿子会成为中国新一代运动员的****，更想不到他还能震惊遥远的美洲大陆。
已经退休的王重光教练是上海篮球界元老，他上世纪70年代曾是姚志源的队友，20年后他又成为姚明的教练。对于姚明，王重光有许多话要说，这是他等待多时的人才：“为了等待一个像姚明这样的篮球苗子，我们足足等了三代人，所以我觉得姚明的名字应该叫姚盼盼。”
中国的运动员培养体制借鉴了前苏联的做法，有运动天赋的孩子被送入体校，接受专业体育训练，姚明的父母也都是体校培养出来的运动员。父母又继续培养姚明，上海篮球界对于姚明的培养虽然没有一个特别的称谓，但是现在将其叫做“姚明行动”也是无可厚非。
方凤娣：小时候我想当演员
当年轻的方凤娣站在南京西路651号的大理石拱门下时，那道门是如此高大，以至于像她那样高的女孩都会暗自敬畏。那是在1965年，15岁的方凤娣走进上海体工队训练基地，她将在那里度过五年，从一个活泼的女孩变成篮球明星。当时大方并不喜欢打篮球，她回忆道：“我只是个喜欢唱歌跳舞的小女孩，小时候我想当演员，一点也不喜欢打篮球，从来没想过要打篮球。”
大方的身高引起了上海女篮的注意，体育局官员造访大方的家，征询其父母的意见。他们告诉大方的父母，他们的女儿能为这座城市甚至整个国家带来荣誉。此外，能进入专业体育队在当时也是个“铁饭碗”，那意味着大方今后可以过衣食无忧的生活，也不必像她的母亲一样在棉纺厂的生产线上忙碌。
在体工队里，五六个运动员住在一间宿舍里，他们有固定的食谱，也有牛奶和肉类供应。在那个物资紧缺的年代，这些都是专业运动员的特权。刚进体工队时，大方遇到了一些麻烦，她当时的一位教练回忆：“大方刚进来时跑得很慢，抓不住球，而且在场上跑几个来回就跑不动了。”
无论冬寒夏暑，专业运动员每天都要训练八到十个小时，有时候训练会艰苦得让人哭出来。林美珍曾是上海女篮的前锋，她说：“我们认为意志是体育运动的最高境界，一个运动员的技术提高是有止境的，但意志的提高却是无止境的。”
大方的意志也在不断提高，接受专业训练一年后，她的技术还是很生涩，但是在抢篮板球时她更加主动，有时为了争一个球，她会毫不犹豫地扑倒在地板上，这样的意志品质也让她在之后艰难的生活中始终没有放弃。
1969年，上海恢复了专业运动员的训练，由于大量老运动员的退役，19岁的方凤娣被推上主力中锋的位置。大方稳定的投篮和在篮下的顽强作风让她得以入选国家女篮，并在16年亚洲女篮锦标赛上战胜当时的亚洲霸主韩国队。当时的国家女篮控卫罗学莲说：“大方是个非常内向的人，训练结束之后她总是坐在寝室里织毛衣。”
月收入80元 养孩子很吃力
方凤娣的球员生涯在19年走到尽头，艰苦的训练让她背部的旧伤越来越重，体能也急剧下降。上海男篮中锋姚志源，就是在那个时候走进方凤娣的生活。姚志源本是个锤接电机部件的工人，由于身高出众，被选拔进上海男篮，并于18年退役。
大方在28岁那年退役后，找对象成了问题，她从来没吻过一个男孩子，甚至很少约会。从青春期到成年这段日子，她的世界只有篮球。帮大方找对象的任务自然落在以前的教练身上，前上海女篮教练王永芳说：“我们不得不为退役运动员说媒，这些女孩子与教练和领队在一起的时间比跟父母在一起的时间都多，我们不关心她们谁去关心？”
姚志源是个始终面带微笑、富有幽默感的人，多年来他和大方在同一个食堂吃饭，在相邻的训练场上训练，但两人却并不太熟。真正促成这段婚姻的人，是上海篮球队领队刘师余，他找大方和大姚分别谈话，建议他们可以“多交往一下”。
一年后，大方和大姚居住的那间小公房里挤满了亲朋好友，他们都是前来祝贺姚明的降生。不过小姚明最开始似乎并没有给自己的父母带来好运，由于年青时没有接受太多系统教育，大方在上海青年女篮担任了半年助理教练后，就再也与教练生涯无缘。
方凤娣最初被分配到体育系统内的工作岗位上，负责照料退役运动员的生活起居。不久后大方又被调到上海体育科研所，在那里做一些行政工作。姚志源退役后同样也没有担任教练，他被分配到上海海事局，并一直干到儿子去美国打球。
最开始，姚家夫妇的月收入加起来不到80元，要靠这笔钱维持一家人的生活，还要抚养个头长得极快的姚明，让两口子有点力不从心。姚家附近小菜场的摊主们至今还记得，大方几乎每天傍晚都会穿着一身旧工作服出现在他们面前，为猪肉或转卖的配给米轻声讨价还价。
大方和大姚所有的收入几乎都花在食物上，就这样他们偶尔还只能半空着肚子坐在餐桌旁，看年幼的儿子狼吞虎咽。姚明4岁时，身高已经超过1米，体重也达到27公斤。又过了四年，姚明的身高蹿到1.70米，他的篮球天赋只要是明眼人都能看出来。
大方的老朋友徐为丽这时恰好是徐汇区少体校的党支部书记，她希望小姚明能进体校接受系统的篮球训练。姚家夫妇的想法有些不同，他们吃过没文化的苦，所以希望儿子在普通学校里多学点东西。不过当徐为丽提及少体校的食堂至少能保证小姚明得到足够的营养时，大方和大姚让步了。大方后来说：“姚明的路不是我们帮他选的，不过我们是篮球运动员，我们原来的队友和教练在姚明很小的时候就一直关注着他的成长。”
想当考古学家 父亲利诱打球
姚明有幸生长在中国改革开放的年代，有机会接触许多当年他的父母无法接触的新事物，这让他从小就充满幻想。姚明说：“我从小就想当个考古学家，到世界各地去猎奇探险。当然，以我这样的身材在狭小的洞穴里前进，会相当困难。”
当父母告诉还未满9岁的姚明，他即将去体校接受篮球训练时，小姚明没有拒绝，他一向就是个乖孩子。每天下午，姚明放学后就站在学校门口，等教练骑自行车来带他去体校，训练的时间是周一到周五下午和周六全天。小姚明一点也不喜欢篮球，但他很少请，因为那是父母要他做的。
刚进体校那会儿，姚明的大块头和笨拙的动作让他遭受了不少嘲笑，但嘲笑与艰苦的训练比起来根本算不了什么。基础训练是简单而枯燥的，一个孩子很难因此爱上篮球。每当姚明垂头丧气地回到家里，姚志源都会把他拉到小区的自行车棚外，对着钉在那里的篮圈练习投篮。
只要姚明投中一定数量的球，父亲就答应给他买一件小礼物，以至于姚明后来开玩笑说，他是“在父亲的利诱下打篮球”。姚明9岁的一天，大方弄到两张哈林篮球队的表演赛门票，小姚明第一次意识到篮球原来是如此充满乐趣。大方后来说：“我相信那次经历给姚明造成了很大的影响，让他知道篮球也是一种方式。”
尽管大方全力培养儿子对篮球的兴趣，可她也时常为小姚明的前途担心，她更希望儿子接受更多教育，过相对正常的生活。为此，大方一度积极地想让姚明远离专业体育。1992年姚明小学毕业，徐为丽向大方建议让姚明去体校读中学，大方断然拒绝，让姚明进入师资力量雄厚的南洋模范中学就读。
“大方只想让姚明好好学习，她不在乎他是否打篮球。”徐为丽后来说。不过大方的很快就被破坏，姚明虽然很喜欢地理和历史，但有些学科却跟不上，这时徐为丽再次劝说大方，11岁的姚明终于进入徐汇少体校。多年以后，姚明的一位朋友这样说：“为篮球放弃学业是姚明最后悔的一件事。”
火箭选中儿子 母亲喜笑颜开
两年后，年仅13岁的姚明身高已超过2米，他离开自己的家，住进上海体育运动技术学院的宿舍，他的职业球员生涯从此开始。接下来的八年里，姚明与父母很少见面，关心儿子的大方只能在他放回家时，为他做一顿可口的大餐，或是在主场比赛结束后守候在更衣室门口，为儿子递上食品和衣物。
有段时间，大方很难在上海买到适合姚明那双大脚的篮球鞋，于是托在美国的远房亲戚代买一双。那个亲戚的男朋友名叫章明基，他花92美元买到一双18号的Nike Air篮球鞋并带回上海，这件小事在现在看来充满许多妙不可言的巧合：与姚明签约的第一家球鞋赞助商正是Nike，多年以后章明基成了“姚之队”的负责人。
也就是从那时开始，大方萌生了让姚明去美国打球的念头，而让姚明首次踏出国门的则是Nike公司。1996年，一群Nike公司的高级管理人员第一次看到这个身高2.18米的少年，在惊奇之余他们不但决定为姚明提供运动装备，还邀请他前往巴黎参加19年Nike青年篮球训练营，大方承认那次巴黎之行“让姚明增加了不少信心”。
第二年夏天，姚明又前往美国参加了Nike篮球训练营，当他回到上海时，已经相信自己有在NBA打球的实力。那年9月，大方在自己家中设宴庆祝姚明的18岁生日，来宾中包括NBA教练和球探各一名，以及Nike公司中国市场部的所有高管。
到了2002年，21岁的姚明已经身高2.26米，他帮助上海男篮夺得联赛冠军，前往NBA打球的时机已经成熟。大方身边也有了自己的顾问团，那就是以章明基为首的“姚之队”。在“姚之队”的帮助下，姚明完成了选秀前的一系列手续，成为当仁不让的头号新秀。
姚明一家三口飞往北京观看选秀大会直播，当NBA总裁大卫·斯特恩宣布火箭选中姚明时，大方的脸上微笑绽放。
开车吃罚单半夜熬鸡汤 全职父母驻守美国
母亲在大多数NBA球员的心目中总是占据最特殊的位置，即使是脾气最暴躁的球员，在谈起自己的母亲时也会变得温柔。不过在姚明之前，很少有NBA球员跟自己的母亲住在一起。
大方决定陪儿子去美国，照料他的生活起居。中国球迷和美国的华裔球迷不难理解大方的爱子之情，但许多美国球迷一开始确实无法理解这种截然不同的家庭文化。姚明自己最初也不大习惯，毕竟他已经独自生活了八年，他说：“过去我是山高皇帝远，父母想管我也是有心无力，我已经习惯了那样的生活。”
在这个意义上说，去美国打球反而让姚明身边多了些家的温暖。大方是个精明干练的母亲，她不会对合同细则、劳资协议或休斯敦的房产市场不懂装懂，但她却可以依靠“姚之队”的帮助，将姚明的生活和财富管理得井井有条。
姚明还没动身赴美，大方就提前抵达休斯敦打前站，第一次赴美的她在市区以西的温莎湖买下了一幢四居室的房子，价值50万美元。姚明到达休斯敦的前夜，大方还在忙着打扫房子。现在照料儿子成了大方的全职工作，她为姚明整理卧室、洗衣做饭，有时还会轻言细语地提供一些篮球方面的建议。
姚明的家中本来有宽敞的开放式厨房，但大方并不习惯那样的布局，她把一间小洗衣房改造成了厨房，那样能防止做菜时油烟四起。遇上火箭打客场比赛，姚明到家时通常是凌晨两三点，大方会熬好一锅浓浓的鸡汤等着他，她说：“我儿子打球很辛苦，如果吃得不好，他哪有精力打好球？”
适应全新的生活对大方来说并不容易，她和丈夫都不会说英语，也没有驾照，只能请姚明的翻译潘克伦开着辆租来的车带他们出门购物。不过当潘克伦随姚明外出时，老两口就只好守在家里。几个月后，姚明一家都学会了开车，但大方和大姚依然不习惯有车的生活，大姚还曾因在高速公路上开得太慢而吃罚单。
姚明在NBA打的第一场主场比赛，他的父母没能看到，当火箭在季前赛中对阵76人时，姚家夫妇正坐在家中等人上门装有线电视。有人建议大方通知工人改天再来时，大方断然拒绝：“不行，我们和装有线电视的人早就约好了。”
姚明刚进NBA打球时，大方多少有些不放心，她甚至会在姚明训练时为他送去午餐。不过在过去几年中，大方渐渐明白自己的儿子已经长大成人，她开始允许姚明在市中心租来的公寓里过夜，也允许他随心所欲地花自己挣来的钱——在姚明25年的成长历程中，大方也完成了一个母亲的成长。
哈林篮球队的球队成员
球队职务：教练
加入哈林的时间：12个赛季
家乡：密歇根州英克斯特
毕业学校：杨百翰大学（夏威夷）
在哈林篮球队的职业生涯中，巴里-哈代以48英尺的直线飞跃而闻名。“跳跳人”巴里-哈代在他的第五个赛季成功地成为一名哈林篮球教练。
哈代从1993年到1999年在哈林球队参加了六个赛季的比赛。为备战2006年世界巡回赛，哈代回归球队。在他还是球员的时候，令人震惊的弹跳能力和扣篮实力使他成为最受球迷欢迎的球员。哈代在三个赛季中被选为哈林队的“友好大使”，还在球队的市场部工作过一年。
哈代在夏威夷杨百翰大学就读期间的四年都被选为学校的最佳运动员，同时三次成为塞投冠军。他获得了全国弹跳高手之一的称号。他带领球队进入全美大学校际体育协会四强。他也获得了企业管理的学位。 16 - “Scooter” Christensen16号“滑行艇”克里斯滕森
位置：后卫
加入哈林时间：六个赛季
身高：1.83米
体重：172磅
出生日期：18年11月16日
家乡：内华达州
毕业学校：蒙大拿大学（02级）
“这是一个家庭，是由一个个远离自己家乡的人组成的大家庭。”这是“滑行艇”克里斯滕森对哈林球员的形容。他说：“我认为在队里的所有人都是我的兄弟。”当然，像兄弟一样，球员之间常常开玩笑地吵闹。
“在我加入哈林的第一年，我们有一个队员长得特别像动画片《海绵宝宝》中的章鱼哥，于是我们有一次就把章鱼哥的照片放在了他的巴士座位上。我们每个人都忍着笑，但当他踏上巴士时，大家全都笑瘫了。”
滑行艇也是唯一个获得两项吉尼斯纪录的人。他打破了在头上和鼻子上转球最长时间的纪录。
他5岁的时候开始接触篮球，也喜欢踢足球。但是在他在八年级的时候开始比其它孩子长得更快 ，他开始只专注于篮球。在获得州冠军和高中球队MVP的荣誉后，他相继两次成为当年大天空联盟的防守球员。在2002年，他带领蒙大拿大学进入NCAA联赛。他也是第二次成为灰熊助攻的人。
滑行艇的才能和幽默在哈林篮球2010年的两次ESPN电视节目中得到了充分的展示。滑行艇也出现在诸如“明星学徒”，“哈尔的厨房”,“未婚女郎”以及“Wendy Williams秀”中。
滑行艇不仅是哈林主要的传球手，他也拥有很好的嗓音。他曾经在蒙大拿卡拉OK比赛中获奖。“我来自一个歌唱世家。我们经常在教堂中唱歌。”当哈林球员坐着巴士车辗转于各座城市时，他常常唱歌大家。有时他也会从他收藏的近500张影碟中抽出一张放给大家一起观看。 40 - “Slick Willie” Shaw 40号“滑头威利”肖
位置：前锋
加入哈林时间：7个赛季
身高：1.98米
体重：230磅
出生日期：1982年3月8日
家乡：纽约布朗克斯
毕业学校：圣约翰大学（纽约）（04级）
在“滑头威利”肖小的时候，他家对面有一个篮球场，于是他便从6岁起便拿起了篮球。
他曾带领圣约翰球队夺得2003年NIT冠军赛，他也是学校三分球得分最多的纪录保持者。在2011年的哈林篮球巡回赛中，他更是把目标定在刷新4分球的纪录上。
当他成为哈林球员后，他的足迹已经遍布很多国家，感受到很多难以置信的事物，比如埃菲尔铁塔和中国长城。他跟随球队前往美国驻海外的军营表演，还在2010年12月的ESPN哈林篮球迪士尼世界电视节目中出现。
出生于纽约的他喜欢扬基队，大都会队，尼克斯队和巨人队。他的很多好朋友都是体育明星，比如NBA神本&戈登。 在他第一次参加哈林的比赛时，他被眼前的场面惊呆了。“我们在洛杉矶的斯台普斯球馆比赛，全场的票都卖光了，我永远不会忘记有那么多明星到场观看，发现有这么多人如此热爱哈林篮球。” 31 – “Hammer” Harrison 31号“铁锤”哈里森
位置：前锋
加入哈林时间：两个赛季
身高：2.07米
体重：220磅
出生日期：1986年3月10日
家乡：纽约布鲁克林
毕业学校：汉普顿大学（弗吉尼亚）（09级）
如果你正在寻找战胜绝境的励志故事，大器晚成的例子，没有比哈林球员中拥有无比灌篮的“铁锤”哈里森更合适了。
哈里森的右手手腕和5根手指曾经全部断过 。他11岁时双腿也受过重伤。这次受伤使他在轮椅上坐了一个月，并进行了三个月的物理治疗。这次伤痛使他连续五年不能参加激烈的体育比赛。
他在17岁时身高长高了5英寸。他决定开始打篮球，并马上意识到自己在篮球运动中能够发挥的潜力。高中毕业后，他进入沙利文社区大学（纽约）学习。他每天都刻苦练习以改进他的球技。第二年，他进入了篮球队。那一年成为了球队梦幻的一年。他们战无不胜地获得了2007年NJCAA III男子篮球队冠军。哈里森在决赛中得分最高。
这之后哈里森进入汉普顿大学打篮球。在学校中的2008到2009赛季，他的投球命中率和防守位居全队之首。在球队中他也是抢篮板球的二号人物。在学校里他获得了计算机制图技术的学位。 他说：“我对计算机科技和新技术非常感兴趣，我能自己改装计算机。”。哈里森的梦想是开一间属于自己的计算机制图设计工作室。
他的其他爱好包括跳伞，水上摩托艇，听Jay-Z的歌，看书，游泳，看**和打乒乓球。哈里森觉得成为哈林篮球队员是自己人生和事业的关键转折点。他说如果他的人生要被拍成电视秀的话，那一定是“生存者”节目。“不管遇到怎样的困难我一直努力拼搏，如今我成功地成为了哈林篮球队员，这证明了我的努力有了巨大的回报。” 33 - “Bull” Bullard 33号“公牛”布拉德
位置：后卫
加入哈林时间：三个赛季
身高：1.92米
体重： 217磅
出生日期：年9月30日
家乡：密歇根州底特律市
毕业学校：德克萨斯A&M大学：科珀斯克里斯蒂（08级）
公牛布拉德是2008年加入哈林篮球队的球员。他是一个为了达到目标可以克服任何逆境的人，这在篮球队是不争的事实。布拉德从小被收养，性格非常独立。他认为这样的成长经历使他在赛场上更加强大，也更专注于自己的目标。
布拉德在七岁第一次接触体育运动时，他一点儿也不喜欢篮球。但随着他的年龄逐渐增长，他的养母鼓励他开始打篮球。因为养母认为这对他来说有好处。渐渐地，他爱上了这项体育运动。而他一路走来的许多教练也深深影响着他对这项运动的热爱。 这些都奠定了他的成功。
当布拉德还是一个孩子的时候，他把所有的老师都当成英雄。“因为他们总是让我做得更好。我喜欢孩子，不喜欢看到青年人迷失了自己的方向，误入歧途。我喜欢教孩子打球，告诉他们不要放弃，要乐观积极，要集中注意力。如果你坚持下去，注定会在生命中取得巨大成功。”他这样说道。
布拉德在13岁时第一次成功完成了灌篮。他在跳跃方面的才能也是罕见的。尽管布拉德擅长灌篮，但是当你看见他创下哈林篮球队一个个新的4分球纪录时，你却一点也不觉得奇怪。
即使布拉德从未接触过橄榄球，但是他在运动方面的才能还是吸引了NFL的纽约喷气机队。2008年，该队邀请他加入该队的新球员阵营。“我在那里呆了三天，每一天都是非常严格的训练。当时他们的队员名单几乎已经确定，所以我不太有机会进入该队。但是那绝对是一次很棒的体验。”
布拉德是菲尼克斯太阳的粉丝，平时也喜欢写诗。他还很热衷收集长筒袜。当哈林篮球队访问中国时，去观赏我们的公牛布拉德和他的长短袜在空中飞行吧！ 11 - “Cheese” Chisholm 11号“奶酪”奇瑟姆
位置：后卫
加入哈林时间：一个赛季身高：1.86米
体重：165磅
出生日期：1986年11月30日
家乡：纽约布鲁克林
毕业学校：波尔州立大学 （10级）
哈林篮球队的新球员“奶酪”奇瑟姆说在NBA冉冉升起的巨星凯文&杜兰特是他体育运动的榜样。凯文对他的影响最大。但是其中的原因可能人们都想不到“事实证明如此瘦的人也可以在篮筐下与别人争抢”奇瑟姆这样说，带着他特有的微笑。
别人常跟奇瑟姆说他的矮小身材很可能阻碍他实现自己的篮球梦。但是他总是喜欢证明人们都错了。在高中时期，他是学校篮球队的队长。在波尔州立大学，他连续两年都成为学校标的最佳运动员。他在波尔州立大学写下想要去打篮球的志愿并且顺利从通讯专业毕业，这是他成为哈林球员前最骄傲的两件事。
奇瑟姆喜欢吃鸡翅， Boyz II Men 的音乐，纽约尼克斯队，香草冰激凌和经典书《帽中猫》。 52 - “Big Easy” Lofton 52号“大易”洛夫顿
位置：表演家
加入哈林时间：6个赛季
身高：2.07米
体重：250磅
出生日期：1981年4月15日
家乡：路易斯安那州新奥尔良
毕业学校：东南路易斯安娜大学（05级）
大易，是哈林篮球队的表演家洛夫顿。在新奥尔良长大的他脾气随和，因而获得此昵称。可对于他来说，没有多少事情像他的昵称那样简单。当2005年卡特里娜飓风袭击新奥尔良的时候，他和他的13名家庭成员以及朋友都遭遇了这次灾难。他大多数的家庭成员都居住在郊区。当堤坝决口的时候，所有人都指望洛夫顿和他现已故的父亲将大家团结在一起。洛夫顿带着他还坐着轮椅的父亲，和两个朋友用一辆小货车将大家从居住区载到圣约翰洗礼会教堂附近，而后他们才成功地转移到休斯顿。
也正因如此，洛夫顿在休斯顿很的被哈林篮球队发现了。他说：“我人生中最艰难的时候变成了难以置信的最的时刻。”
他爱交际的个性和强有力的灌篮，使哈林篮球队的球迷们大饱眼福。13岁的他，通过一次空中传球第一次灌篮。即便他谦虚地说那只是“一次小小的灌篮”，但那也是一次真正意义上的灌篮。
洛夫顿从父亲那里受益良多。“他非常努力地工作，我们才能有可以遮风避雨的地方，填饱肚子的食物和蔽体保暖的衣服。有时候我会好几天看不到他。因为他早上4点就离开了，下班回来已经是晚上七点了。他付出这些就是为了不想我和我弟弟在以后的生活中像他那样辛劳。现在，我也成为了父亲。世界上最美好的事情就是当我迈进家门时看到我的两个女儿。 她们不在乎我有什么或着没有什么。在她们眼里我只是她们的父亲。”他是这样说的。
“当我第一个女儿出生的那天，我的父亲告诉我‘每天努力的工作去养活你的孩子，让他们吃饱穿暖，在他们的生活中给他们尽可能好的东西。当然也要尽可能多地陪伴他们。你做这些并不是为了得到什么表彰，因为这是一个父亲应该做的 。’” 34 - “Thunder” Petway 34号 “雷霆”皮特威
位置：前锋
加入哈林时间：一个赛季
身高：2.04米
体重：205磅
出生日期：1985年3月12日
家乡： 乔治亚州沃那罗宾斯
毕业学校：密歇根大学（07级）
灌篮高手“雷霆”皮特威是2007年哈林篮球队第一批征召的球员。当他还在密歇根大学时，就在2007年大学扣篮大赛中获得了第二名。哈林在此时首次发现了他的篮球才能。他可以直线跳跃42英尺投篮。皮特威曾是密歇根狼獾队中抢篮板的二号人物。他盖帽的本领就像是一个老手。同时，在2004年他还带领密歇根狼獾队进入NIT联赛。
皮特威3岁便开始接触篮球运动。那时他的母亲教他如何拍球。他的家人也经常打篮球，这对他在篮球运动的发展帮助极大。高三时，他便成为了全州篮球队的头号。他也练习田径，在全州100米和110米跨栏的比赛中均获得第二名的成绩。
在结束了密歇根大学的篮球生涯后，他曾在NBA D级联盟球队中效力两年。那两年的时间，他赢得了扣篮大赛且在第一赛季即获得球队冠军。在接下来的一年中，他也获得了球队最佳防守球员的称号。
雷霆第一次跟随哈林篮球队比赛就是参加美军驻国外的军营巡演。第一场比赛中雷霆非常激动，他的第一个灌篮震撼了全场。他后来回忆自己的双脚从来没有跳得那么高过，连篮筐都禁不住颤起来。“那种感觉真是太不可思议了！”雷霆回忆到。
在佐治亚长大的皮特威非常崇拜前亚特兰大鹰队的明星球员多米尼克&威尔金斯和他的盘旋式扣篮。皮特威创造了他自己的扣篮方式，但总是偏向风车步（著名的风车步式扣篮是由威尔金斯创制的）。他在密歇根的大部分比赛分数都是通过灌篮实现的。
对于皮特威来说，成为哈林篮球队员是他一直以来想要实现的梦想。他说：“我能做得最好的两件事是打篮球和他人。” 2 - “Dizzy” Grant 2号“眩晕”格兰特
位置：后卫
加入哈林时间：5个赛季
身高：1.86米
体重：190磅
出生日期：1982年12月3日
家乡：新泽西州普林斯顿
毕业学校：新泽西大学（05级）
以精准投篮著称的“眩晕”格兰特在七岁时观看了一场哈林篮球队的比赛后，他的篮球生涯就此开始。 那时的他不知道终有一天他会为世界最著名的球队效力。当哈林篮球队于2010年12月5日发布了新的篮球规则时，他便成为了一个划时代的标志——在篮球史上投出了第一个4分球。格兰特在距离篮筐35英尺的地方投下了一个4分球 ，这个纪录将被篮球运动的圣地——位于马萨诸塞州春田市的奈史密斯篮球名人堂收录。
格兰特已经成为一个优秀的篮球高手，也成长为著名的哈林篮球笑星。大易洛夫顿说：“他总是很搞笑。”飞行时间朗格也说：“他能够让所有人印象深刻。”
作为一个哈林球员，格兰特有机会去看或做那些在大多数人看来只能是梦想的事情。游览中国长城，观光埃菲尔铁塔，在非同一般的地方—— 甚至在西雅图的太空针塔上 表演他的篮球绝技 。他也和其它哈林球员一样倾力于社区奉献，帮助他人建造房屋，从而获得快乐。
他想要告诫青年人（这也是他的父亲告诫他的话）“他教导我什么是努力工作，怎样取得成功。我希望我也能为世界上其他人作出这样的榜样。”他这样说。
除了篮球，格兰特还喜欢打高尔夫和钓鱼。当他在家的时候，他每周会去他的船上钓上三四次鱼。
他希望在自己的篮球职业生涯结束后，他渴望成为一名飞行员。 3 - “Firefly” Fisher 3号“萤火虫”费谢尔
位置：后卫
加入哈林时间：两个赛季
身高：1.77米
体重：160磅
出生日期：1986年3月10日
家乡：纽约金斯顿
毕业学校：锡耶纳大学（纽约）（08级）
在哈林篮球队两年的“萤火虫”费谢尔告诉大家取得成功是日积月累的结果。作为一个在纽约金斯顿土生土长的孩子，费谢尔是看着纽约尼克斯队的比赛长大的。正是这一场场的比赛激发了他，使他抓住每次机会在父亲的车道上练习篮球。车道是由石头铺成的，所以费谢尔也成为了一个运球高手。
费谢尔直到13岁都一直喜欢田径运动，他坚持参加100米跑和跳高的训练和比赛。但在高中时他逐渐开始对篮球产生兴趣。在一次比赛中，他一人夺得61分后开始被世人关注。这场比赛也使他在《体育画报》中的“群众人物”专栏赢得了赞誉。
在位于纽约劳登维尔的锡耶纳大学中，他将自己精准投篮的才能发挥得淋漓尽致。在学校里，他带领球队使圣徒队进入2007到2008年度的MAAC常规赛，获得了季后赛的荣誉，在2008年NCAA联赛的第一轮比赛中以83比62击败了 SEC power Vanderbilt 队，三分球6投6中，让所有人惊讶不已。费谢尔作为大学四年级学生在那个赛季的三分球命中率有44.4%之高。他也在2008年成为了哈林球队的一员。刷新4分球的记录也成为了他的下一个目标。
他在哈林篮球队的第一年非常多彩。他跟着球队进行每年一度的美国军营巡演，游历了伊拉克，科威特，巴林，吉布提和卡塔尔。在他加入哈林第一年的14个巡演国家中包括中国，他游览了长城，也第一次骑上了骆驼。
费谢尔很喜欢音乐。他说他会在车里唱“所有我知道歌词的歌”。他不仅仅是尼克斯队的球迷，他还喜爱纽约扬基队和纽约巨人，喜欢吃鸡翅。他的许多教练不仅给年少的费谢尔篮球方面的指导，他们也教导费谢尔在场下成为什么样的人，并努力所有的目标。他把这些珍贵教导也分享给孩子们，在自己的家乡给孩子们进行指导。他希望自己的篮球职业生涯结束后能够成为一名教师。
“现在的很多孩子都缺乏强有力的男性榜样带领他们朝正确的方向前进。”他告诉孩子们，“在生活中要有目标，不要等待目标来找你。因为机会不是总有的。你必须努力学习才能获得。”
费谢尔的努力付出使他取得了成功，成为一名喜爱的哈林篮球队员。“我喜欢表演我的篮球技能并且喜
欢逗大家开心。成为哈林篮球队员无疑是最好的方式。” 14 - “Handles” Franklin
14号“手柄”富兰克林
位置：后卫
加入哈林时间：四个赛季
身高：1.83米
体重：175磅
出生日期：12年10月5日
家乡：宾夕法尼亚州哈里斯堡
毕业学校：洛克哈芬大学（宾夕法尼亚）（级）
在“手柄”富兰克林的成长过程中有很多正面的榜样。首先是他的父母。他的父亲是一名警察。他的母亲在医院工作。富兰克林说，“他们都是在为社区服务，他们也把这种精神给了我。他也得到了高中教练比尔&加菲的信任。他给予了富兰克林正确的教导。“他告诉我教育非常重要。当我的成绩不理想的时候，他让我不要贪玩。这样的教导改变了我的思想。”
这些思想促使富兰克林在洛克哈芬大学（宾夕法尼亚）获得了社会学的学位，在匹兹堡大学获得了社会学的硕士学位。当我没有努力看书的时候，我就会专注于练习运球。这使得他成为洛克哈芬第二个助攻王，在大学中，他也两次在助攻和头球中进入全国十佳。
富兰克林小时候看过20世纪70年代哈林篮球队的卡通片，从此喜欢上了篮球。当他进入这样一个梦幻的球队时， 他说：“当我还是一个孩子的时候，我就想要成为一个哈林球员。”
2000年到2004年，耐克的广告上大量出现他的， 他和NBA的明星如保罗&皮尔斯，拉马尔&奥木多，文斯&卡特和拜伦&戴维斯共同分享了这样的荣誉。他在这些广告中展现出的梦幻般才能引起了哈林篮球队的注意。
2009年，在NBA全明星周末ESPN全明星名人赛哈林的第一场比赛中，富兰克林的绝技和逗人发笑的个性受到了人们的关注。富兰克林对于篮球做了很多不可思议的事情。其中他最喜欢的动作便是边运球边躺在地上旋转自己的身体。他说：“无论什么时候，我都会尝试一些新颖别致的事情。”当哈林篮球队来到你的城市表演时，别忘了看看富兰克林又有了什么新花样！
动漫产业在中国的如何发展？
随着经济全球化和一体化商业大潮的涌动，由动画而引发的巨大的产业“追星”已经在世界各国竞相展开。特别是日本，已经形成了产业一体化的经营格局，成为日本重要的支柱产业。如今日本动画产业的年产值已经超过钢铁业。韩国在的大力支持下，通过短短几年的努力，也已成为亚洲动画业界新的翻海蛟龙。
与农业、工业、矿业、交通通讯等基础产业不同，动画业能够成为启动快、扩张力强、发展空间巨大的新兴产业，其内在动力在于它能够创造巨大的经济效益与社会效益，且投资回报率高。调研结果表明，动画产品的投资回报率为2至50倍。正是动画业的高回报率，才有了今天的迪斯尼那谜一般的辉煌。
我国的动画产业尚处于起步阶段，具有广阔的发展前景和巨大的潜在市场，挑战与机遇共存，如何发展和振兴中国动画行业，成为很多有识之士谈论的焦点。而且大凡论者必称中国动画曾经的辉煌，言者必及美国的迪斯尼和日本的动漫业，二者成为了现今中国动画业的鞭策与镜鉴。
说起中国动画的辉煌，我们可以从尘封的竹筒中倒出一连串的金豆子：《骄傲的将军》、《小蝌蚪找妈妈》、《大闹天宫》、《哪叱闹海》、《三个和尚》……遍数家珍，我们可以捧出几十个国际艺术大奖，国际动画艺术界因此称誉我国民族动画片为“中国动画学派”。但仔细想想，这只是外国动画艺术家们对中国动画艺术家们艺术上的肯定和美誉，这其中也包含着对中国动画艺术种类繁多的称道——动画片、水墨动画片、剪纸片、拉毛动画片、贴纸动画片、木偶片、泥塑木偶片……我们应有尽有。中国老一辈动画艺术家们为民族动画争得了荣誉，同时也把中国动画带进了阳春白雪的象牙塔。塔虽玲珑，却是有价无市；塔虽辉煌，却难免束之高阁。上世纪80年代中期我国电视传媒展，观众特别需要动画片的时候，我们的动画艺术家们创作的动画片却从生产车间直接飞向国际**节，“载誉回国”后直接藏进了中影公司的资料片库。其结果是，当国家投资越来越不能满足客观市场需求时，当经济体制向社会主义市场经济体制转轨时，我们的国产动画这部高档豪华列车却出了轨。
面对出了轨的这部高档豪华列车，如何让其步入正轨，暨如何发展和振兴中国动画行业，众多有识之士纷纷献计献策。有的说“需要国家政策的大力支持”；有的说，“动画行业需要产业化”；产业化就需要大量的资本注入，钱由谁出？有的说，“由产业链中受益最多的行业投资生产”。当前我国还处于动漫产业的摸索与发展阶段，很多企业并未认识到动漫产业的巨大商机，同时动漫产业投资成本过高，受益最多的企业也未必敢投，于是有人大呼“动漫行业缺钱”,中国动漫产业是缺钱的问题吗？其实未必是仅仅缺钱的问题，在一个不完备的市场环境里，一个没能形成循环链条的产业投的钱再多，都血本无归，市场没有回报，谁还敢再投？纵观发达国家的动漫产业，他们普遍的特征是具有一个完善的、健全的、积极的产业链条。按照国际动漫产业的惯例，动漫产业一般由动画前期市场调研和策划、动画片生产、动画片营销（发行）、动画片播放、动画片衍生产品营销五个部分组成环环相扣的产业链条，在这个链条中每一个环节的运作质量都直接影响到下一个环节的成败，是一个相互联系，相互交叉又相互制约、相互促进的有机整体，而这其中的每个环节又牵扯众多行业（如策划公司、动画制作公司、广电业、出版业、玩具业、服装业等20多个行业）。目前在我国动画业中，动画的产业链根本没有建立起来，往往是动画节目制作后，除了完成播放这一环节之外，其他环节则基本处于被动停滞状态，好一点的有图书与音像进行出版发行，而玩具和形象授权更是凤毛麟角。动画片光靠播出根本无法得到相应的资金回报，必须通过衍生产品的开发才能实现盈利。
在市场经济条件下，我国动画要走出低谷，实现高质量、多精品和持久稳定的发展，产业是惟一的出路。要想产业化必须建立完整的产业链条和完全市场化的营销模式。
一、建立完整的产业链条，用先进的市场营销模式
动画产业发展的先决条件，是建立空间广阔、配套完善的市场环境及完整的产业链条。与其他产业不同的是，动画产业存在着两个阶段，两种不同的传播形式的市场。一是动画片在系统的播出市场；另一个是动画衍生产品售卖的营销市场（包括图书、音像、玩具、鞋帽等市场）。这两个市场是相互依存、互为动力的关系。动画片在播出市场表现突出，不仅能够通过播出费回收成本，获取利润，而且在系统广泛传播的同时，也会自然而然地起到促进衍生产品市场销售的作用。衍生产品的丰厚利润反过来投入到动画片的制作中，从而形成投入－产出－收益－再投入的良性循环，有效地提高了动画片的数量和质量，而数量和质量又是保证动画片在播出平台取得成功的关键因素，这样就形成了动画产业链进行良性循环的健康互动关系。而目前，中国的动漫产业还处在一个缺环断链、尚未完全市场化的怪圈里。
我们说的“缺环”是指中国动画业目前缺少前期市场调研及动画片营销这两个环节，这是个能够将动画制作与播出平台和衍生产品市场联系起来的中间环节。“断链”是指产业链中涉及的各个行业之间，缺乏合作基础，他们主要还是受经济时代残留的条块分割思想的影响，致使产业链的各个环节根本没有将彼此视作一个整体，往往各打各的算盘，缺乏内部交流和合作的愿望。表现在：制片单位等播出机构给了钱订了合同才生产制作，电视台则是迫于政策的压力才播出国产动画片，他们关注的是收视率以及能否给台里带来广告效益，至于动画片衍生产品市场的开发以及制作单位的利益，则与电视台无关；由于前面环节不畅通，衍生产品开发无利可图，企业自然失去了投资的积极性，而由于动画衍生产品市场难以创造出利润，当然也就没有人愿意为动画片投资了，这必然要造成动画片的数量和质量低。为提高电视台的积极性，除了动画制片努力提高动画片的质量为电视台赢得良好的收视率，还可以考虑通过分割给电视台一定的版权，使之参与到动画产业链中，并能够在获利最大环节——动画衍生产品市场有利可图。
外界一直惊叹于迪斯尼的制作技术与创意能力，认为充裕的资金是支配他们成功进行产业化、市场化运作的前提条件。其实这些震撼世界的动画大片，偏偏都是在中国、印度等发展中国家加工生产的。他们的成功，来源于他们周密细致的市场化运作机制，从题材选择、剧情安排、角色道具设定、动画制作、特效处理、后期合成，再到节目发行、品牌建设、产品开发、品牌授权等产业链各个环节都做了不同时期、不同阶段的商业目标、方向和战略战术，包括资金规划、人才规划、制作、发行、渠道建设规划等。
相比之下，国内的动画制作企业很多都是有制作部，没有市场部；有故事大纲，没有公司简介；有动画片制作方案，没有商业书；有制作资金，没有市场运作资金安排；公司组织结构图流于形式。成立之初，公司投资人既当创作者又是经营者，公司“一把手”要么是投资人、要么是创作总监兼任，制作与市场“眉毛胡子一把抓”，结果往往是，预期的目标大打折扣，甚至“竹篮打水一场空”。
可以说，在中国动漫产业发展进程中，最大的遗憾就是缺乏市场意识以及支配动漫产业链各环节市场化的运作机制。企业管理思维和经营行为“重制作轻市场”，导致“市场先行”成了一句空话。
中国的动漫市场，不缺故事，不缺形象，更不缺原创动画片；缺的是好的创意策划，缺的是具有丰富实战经验的核心管理团队和创作团队；缺的是经过科学的市场调查分析后制定的系统的制片、发行、产品开发、资金人才规划等。只有项目，没有具体的市场规划或支撑的一套庞大的商业系统，投资机构当然不会轻易出钱投资。缺乏产业化运作的系统理念，缺乏延伸产品开发经营的成熟环境和专业队伍。众多原创卡通企业无法获得来自产业市场的资金回报，国产卡通一直难以形成产业链内部的良性循环
二、打通动画业与出版业的行业壁垒
动画产品和一般产品的回报区别很大，一般性的产品只能销售一次，而动画产品则可以立体交叉，循环反复地销售，得到多次、多地域、主产品和衍生产品的综合性永久回报。著名动画片《米老鼠和唐老鸭》在获得长达80年丰厚回报的今天，依然经久不衰。其衍生产品发展是不容置疑的。动画制作是一项投资较大的商业活动，一旦作品投放市场后得不到观众的认可，造成的损失是巨大的。而可在动画制作之前预测其是否成败的可能。杂志和图书是成本较低的媒体投资，只有动画片的1/200到1/300，因此我们创作剧本，可以通过的形式传播出去，进行市场测验，鉴定故事情节、人物设定及选项是否符合定位读者的审美情趣和消费趋向，是否具有生命力和震撼力。不过可惜的是在我国的动画制作与创作之间，至今还极少出现交叉情况。产生这种情况主要有两个原因：一是中国动画和的发行分属两大媒体——电视台和出版社，而这两大媒体又分属不同的上级主管部门——国家新闻出版总署和国家广电总局，各有各的行业规则，版权利益难以分配。二是我国的市场极不成熟，首先是没有成熟的读者群，其次是没有成熟的市场。据统计，目前在日本、韩国成功的动画片大约70％来源于，这就是说成功的动画片在拍摄之前，其形象和故事大都已经拥有了广泛的知名度和众多的热爱者，如《机器猫》、《铁臂阿童木》等等。
三、打造以“播出平台”为核心的产业链
很多人认为，动画片是依靠衍生产品的开发来回收成本和盈利的，而动画片的播出仅仅是衍生产品的广告而已。事实上，这种看法是极为片面的。从日本、美国和欧洲成熟动画市场来看，绝大多数动画片制作还是为了在电视台播出，以赚取播出费为目的，但在国内电视台的动画片的播出费用是非常低的，10～1000元/分钟，平均在50元/分钟，电视台处于强势的“垄断地位”，似有店大欺客之嫌，一面是1万至1.5万元人民币/分钟的制作成本，一面是50元/分钟的播出费用，实在是太悬殊，难道电视台真是“店大欺客”吗？纠其原因有两点：
首先中国播出市场受到从国外引进动画片的冲击。近十几年来美国、日本等国的动画片大多由我国玩具商、广告商引进，这些引进的动画片大部分是美国、日本上世纪60～70年代的产品，早已经回收成本并赚取了巨大经济效益，它们在电视台播出基本是免费的，目的在于敲开中国电视台和衍生产品市场的大门。然而，正是这些“免费的午餐”，不但造成了我国动画播出市场的极大混乱，而且也成为国产动画片播出费长期处于不合理现状的重要原因。
其次是由我国电视台的运营机制决定的。虽然电视台属于国有，但在经济上都是自负盈亏，广告收入几乎是各级电视台惟一的经济涞源，而广告收入的多少又取决于电视台节目的收视率。一般来说黄金时段（晚7:00～10:00）播出的节目收视率高。收视率高的节目中插播的广告，其收费也就高。电视台为了适应孩子们的作息时间，动画片一般都放在下午4：00～6：30播出，收看的人群也只是没有主动消费能力的儿童，自然难以招来商家出高价播出广告，从而致使电视台利益受损。如果不得于政策的压力，电视台根本不愿意播放国产动画片！所以更不肯出高价购买动画片了。
如何改变这样的现实呢？首先电视台应该重新审视自身的定位，在发展扩大传统盈利模式（以广告收费为主）的同时，积极开拓新的经济增长点。其次是互动短信，付费电视、电视剧等产业，但这些产业远远不及动画产业的瞬间爆发所产生的经济效益与社会效益，如果能搭上动画产业这列快车，必会大大增加电视台的创收空间，对电视台来讲也应该是一个非常难得的契机。
电视媒体应实现与动画产业的互通，由单纯的播出媒体转变为引领庞大动画产业群的排头兵，成为动画产业运转的核心，而把收益的重点从传统的广告转移到通过建设产业链，从产业链中获得更大的收益。从动画版权和产业开发这两大块上，电视台获取的巨大收益就将是单纯广告收益所难以相比的。动画产业成长的速度十分惊人，一般产业要获得100亿元的销售非常困难，而且周期很长，但动画产业却具有很强的爆发性收益。日本三大卡通偶像之一的“皮卡丘”，其衍生产品在国内外共有112家公司制造销售，短短4年，利润就超过7000亿日元。此外，还可以根据综合性频道和专业性动画频道收看人群的不同，生产出或购买适合不同人群收看的动画片，也就是生产分级动画。
美国迪斯尼公司早就为我们树立了榜样。1983年公司在美国开通了第一迪斯尼频道，开始了由媒体带动制作的转型，截至2003年迪斯尼在63个国家拥有110个频道。通过这些频道的播出，迪斯尼动画片流布全世界，紧跟其后的便是滚滚而来的迪斯尼产品。
迪斯尼公司的经验告诉我们，电视媒体不应该只是旁观者和被动播出平台，而应该积极参与到产业运营中来，自觉地将电视台播出所能够产生的影响最大化，以便电视台媒体将跟随整个动画产业的繁荣而获得更大的效益。 毕竟广告费收入已不能满足电视媒体的利润增长速度，电视台需要更多的经济增长点。
李宁一般需要什么样的人
年，李宁有限公司在广东三水起步。创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。 每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。李宁公司也是如此。在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。李宁公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。 独特的企业文化，是李宁公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。李宁人相信：人有无限潜能。运动让人更加自信，敢于表现，不断发掘潜能、超越自我——有这样的品牌观，并始终不渝地付诸实践：1990年，李宁公司成为第一家赞助亚运会中国体育代表团的中国体育用品企业；1992年，李宁公司为中国奥运代表团提供领奖装备，成为第一个赞助奥运会的中国体育用品企业；1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系；1998年，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心；1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业；2004年，李宁公司在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业；2005年，李宁公司成为NBA官方合作伙伴；2006年，李宁公司成为ATP中国官方市场合作伙伴。 发展历程 1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。2004年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺… 2010年7月后新李宁LOGO
● 1990年-1992年---创立阶段 ● 1993年-1995年---高速发展阶段 ● 1996年-1998年---经营调整阶段 ● 1999年-2001年---二次发展阶段 ● 2002年-2003年---品牌重塑阶段 ● 2004年至今------专业化发展阶段 1989年，李宁先生开始筹备李宁的设计方案，同年4月，正式注册“李宁牌”商标。 1990年5月，李宁公司在广东三水起步，从事“李宁牌”运动服装的生产经营 1990年8月，“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服及中外记者的指定服装，“李宁牌”伴随亚运圣火传遍全国。 1991年，李宁公司开始全面经营李宁牌运动服装、运动鞋。 1992年，李宁牌装备被选为第二十五届巴塞罗那奥运会中国代表团指定领奖服装、领奖鞋，结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。 1993年，李宁公司迁址北京。 1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国体育用品行业的领跑者。 1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。 19年，李宁公司在佛山建成了李宁体操学校，这是第一家由企业投资建成的体操培训机构。 19年，李宁公司在全国建立起自营分销网络。 1998年初，北京李宁体育用品有限公司成立。 1998年3月，李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心。 1998年4月，李宁公司与美国杜邦公司(现英威达公司)合作，引入CoolmaxR面料。 1998年8月，中国遭遇百年不遇的洪水灾害，李宁公司向江西、安徽、湖南、湖北、东北等地赈灾600万人民币。 1999年，李宁公司与SAP公司合作，引进AFS服装与鞋业解决方案，成为中国第一家实施ERP的体育用品企业。 2000年6月，李宁公司成功赞助法国体操协会成功，李宁牌产品成为“法国体操队唯一比赛及领奖装备”。 2000年，李宁公司赞助中国体育代表团参加第二十七届悉尼奥运会，“龙服”、“蝶鞋”被各国记者评为了“最佳领奖装备”。 2001年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，产品设计走上专业化和国际化的道路。 2001年7月，中国跳水队身着“李宁”跳水服出征世界跳水锦标赛。 2001年10月，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。 2001年12月，李宁先生出任“中华骨髓库”“爱心大使”。 2001年，李宁公司营业额达到约7.34亿元人民币。 李宁品牌
2002年，李宁公司确立全新品牌定位：李宁，一切皆有可能。 2002年，李宁公司与杜邦公司(现英威达公司)建立合作，莱卡面料大量应用在李宁牌服装中。 2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服。 2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2002年，李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币。 2003年8月，“李宁”第三代形象店在全国范围内推出。 2003年11月，“李宁杯全国大学生五人制足球联赛”在北京、天津、上海等13个省市正式启动，同时嘉年华活动在全国启动。 2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统宁公司与中国国家U18男子篮球队签约，为中国男篮出征2008奥运会培养人才，李宁公司也开始进入篮球专业领域。 2003年12月，李宁公司与清华大学经济管理学院和悉尼科技大学商学院合作，联合开设了首个中外合作体育管理硕士项目，为2008北京奥运培养优秀的体育管理人才。 2003年12月，李宁公司向内蒙古、江西、陕西、云南、广西、湖南等地震、洪水灾区捐赠物资，价值一千万人民币。 2003年，李宁公司营业额达到约12.76亿元人民币。 2004年2月，第一款李宁牌专业篮球鞋提供西班牙篮协签约，与西班牙男子篮球队、女子篮球队签约至2008年。 2004年6月28日，李宁有限公司在香港联交主板成功上市（股票编号：2331），这是第一家内地体育用品公司在香港上市。 2004年8月，李宁公司第四次赞助中国奥运代表团,“锦绣中华”领奖服和“极光”领奖鞋在雅典交相辉映。 2004年8月，李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于李宁运动鞋核心技术的研发。 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着李宁进入专业篮球产品2004年9月李宁有限公司集团战略项目完成。 2004年10月，与DRD设计事务所合作，进行李宁运动鞋的设计工作。 2004年10月，李宁公司大超与中国大学生篮球（简称大超联赛）签署长达4年的战略合作协议，成为大超联赛唯一指定运动装备赞助商。 2004年11月，香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。 2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2005年4月，李宁公司与网易结成合作伙伴，共同打造全新的“李宁－网易体育频道”。 2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。 2005年7月，李宁公司加入中国国际集团已经迈向国际品牌战略。 2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战靴征战NBA。李宁品牌成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。 2006年3月，李宁001限量珍藏版上市。这是中国体育品牌第一次发售限量版运动鞋。 2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。 2006年4月，李宁公司和中国大学生体育协会达成协议，共同打造全新的中国大学生足球联赛。 2006年4月，李宁公司与越南足球协会（VFF）在河内签约，李宁公司将在未来三年内为越南国家男、女足球队以及越南国家U23男子足球队提供装备。 2006年4月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会ATP（Association Tennis Professional）在北京正式宣布建立中国官方市场合作伙伴关系。 2006年6月，NBA克里夫兰骑士队球员达蒙·琼斯受李宁公司邀请来华访问。在为期7天的行程中，达蒙先后访问了北京、杭州、上海三地，和中国消费者亲密接触。 2006年8月14日，李宁品牌联手NBA五十大巨星之一奥尼尔先生，双方合作共同推出“李宁”SHAQ系列专业篮球产品线，共同开拓中国篮球市场。 2006年9月5日，李宁公司推出鞋产品的专业科技平台——“李宁弓”减震科技。“李宁弓”是国内第一个运动鞋的研发科技平台，标志着李宁公司的运动鞋科技眼发能力跻身世界领先行列。 2006年9月12日，李宁品牌与苏丹国家田径队正式签约。苏丹国家田径队将身着李宁公司为其专门设计的训练服，比赛服及领奖服征战2008北京奥运会。 2006年底，李宁公司荣获“华王金标提名奖” 2007年1月5日，李宁与中央电视台携手打造体育频道全新形象 2007年1月12日，李宁与阿根廷国家篮球队签约 品牌国际化策略再迈进一步 2007年1月29日，李宁与瑞典奥委会签约成为奥运代表团指定体育装备合作伙伴 2007年4月30日，李宁公司与北京体育大学携手推动支持中国农村体育发展，与乡村体育教师“一起运动” 2007年6月25日，李宁公司签约成为西班牙奥委会”官方合作伙伴“携手征战北京奥运 2007年9月24日，中国体育品牌首次签约网坛顶级球员 - 李宁公司携手柳比西奇驰骋国际网坛 2007年11月15日，李宁收购著名乒乓球品牌“红双喜”57.5%股权 2008年3月17日，李宁公司被第一广告传媒授予“一级广告合作商” 2008年5月，李宁基金会及李宁公司向汶川地震灾区捐款1249万元 2008年7月31日，李宁有限公司发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。 2009年，李宁正式获得中国国家羽毛球队赞助权，终结了YONEX统治世界羽坛的历史。 2010年，签约挪威标枪运动员，标枪世界冠军，安德烈亚斯-托希尔德森。 2010年7月1日，李宁公司开展品牌重塑，全新的李宁诞生。