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1.建立完善的信息安全管理系统必须内外兼修一方面要什么另一方面也要防范内部人

2.急求管理信息系统设计报告，最好是图书馆

3.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨？

4.安全经理岗位职责

5.企业信息化的建设实践

6.司法局具体做什么的，都有哪些部门。

7.AOC的大事记要

企业信息化建设的对策

　目前，企业信息化建设对任何一个发展中的企业来说都至关重要，特别是管理信息化的建设，很多企业已经认识到这一点，但是如何规划和建设，对很多企业的管理者来说，还很迷茫，导致很多企业不知如何下手，却又盲目跟风，结果收效甚微。下面的企业信息化建设的对策，欢迎大家参考!

　一、企业信息化建设的内涵

　企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。

　企业信息化是生产力和生产关系的技术进步。自1946年世界上第一台计算机诞生以来，电子信息技术高速发展，其普及应用和广泛渗透为企业的产品设计、制造、办公和管理提供了工具。同时，也改变了传统企业的组织关系，企业信息化在管理、经营上的变化和时空上的拓展，特别是互联网的出现，为企业信息化增添新的内涵。企业信息化建设的实质在于增强企业核心竞争力，企业信息化建设的核心在于建立企业知识共享的基架，并按照计算机管理的特点重组企业的业务流程，这一切将对企业的管理带来革命性的变化。

　具体而言，企业信息化的内涵包含五个方面的内容：一是产品信息化。二是设计信息化。三是生产过程信息化。四是企业管理信息化。企业通过管理信息系统的集成，提高决策管理水平。主要应用层面包括企业资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关系管理(CRM)系统和辅助决策支持(DSS)系统;五是市场经营信息化。

　二、企业信息化建设的现状

　目前，企业信息化建设对任何一个发展中的企业来说都至关重要，特别是管理信息化的建设，很多企业已经认识到这一点，但是如何规划和建设，对很多企业的'管理者来说，还很迷茫，导致很多企业不知如何下手，却又盲目跟风，结果收效甚微。

　特别是中西部地区，企业的信息化进程非常缓慢。很多企业在信息化建设过程中，都还存在多方面问题，对于如何规划和建设一个企业的信息化非常模糊，他们对企业信息化建设方面没有相关的经验，不得要领，从而导致企业迟疑、仓促、盲目，最后导致企业信息化建设失败、贻误良机、管理混乱。

　目前，据调查，针对西部企业来说，大多数小企业根本没有信息化可言，手段非常落后，很多企业还在为手工记账的繁重任务而苦恼，一些中型企业虽然天天嚷着要实现企业信息化，但是最后还是只涉及一点皮毛。

　三、企业信息化建设的瓶颈

　造成企业信息化建设的这种现状可以说是多方面的：

　(一)技术投入不足

　两个方面：一是技术研发，二是技术人员。

　出现问题的原因很简单，那就是不注重科学发展道路。众所周知，我国是一个人口大国，人力成本之低曾经令世界侧目，很多企业宁愿用人去解决问题也不愿通过高昂技术去代替，因为，技术开发、技术培训、技术维护要花费企业更多的银子，很多企业主选择了用人力代替技术力量去解决燃眉之急，而并不去开发技术和培训人才，而这对于技术的发展可能就是灾难性的。

　(二)思路不明确

　很多中小企业并不清楚自己的未来是什么样，要么好高骛远，不切实际。从而导致各项管理措施无法接地。

　如何选择适宜的企业组织结构和财务管理体制，如何设定企业资产负债结构，主要融资方式是什么?……人无远虑必有近忧。作为一个决策者和经营者，因此中小企业要及时跟踪研究外部环境变化给自己带来的影响，必须重新研究自己的发展战略，要认真分析现实和潜在的竞争对手，重新定位，眼光放在长远，从而重新规划自己的企业管理框架。

　(三)企业管理没有做好

　在企业没有信息系统之前，管理系统没得到很好地完善，员工的知识和经验仅存在自己的脑子里，部门的知识也在这个部门里，信息呈现孤岛状态。信息管理系统使个人知识得以沉淀，成员之间的知识得到共享和交融，企业对员工的过分依赖性降低，从而避免企业因某些关键岗位人员流失出现不可收拾的局面。管理层次很重要，应该治根治本，从而使得企业强大!

　四、对策

　(一)挖掘并引进人才

　唯一能解决的是重视人才并引进人才，目前中小企业中，因为没有好的人才去管理，所以使得企业普遍没有配套的信息化管理系统。大部分的中小企业没有建立自己的信息平台，平时的通讯与联系主要是电话与传真机，不仅准确率低、及时性差，而且出错率高。建设适合中小企业的信息平台需要很大的投资，回报周期很长，效果是隐性的，这是中小企业不愿在信息化方面投资的一个原因。

　(二)明确思路

　任何行动之前，思路必须明确。思想引领行动，特别是决策和管理层必须做好顶层设计和整体规划，不能半途而废，或者走一步说一步。同时，动员全体员工，统一思路，共同努力。

　(三)突出意识加强企业管理

　我们要抓好企业的信息管理。知识管理着重于显性知识和隐性知识的相互转化，因为企业只有把国内外和自己企业积累的知识和经验即显性知识，通过归类、整理、提炼迅速传递给需要它的员工，即转化为人的知识，并运用到每项工作中去，才能对企业目标发生作用。信息管理主要集中在对已有的如书面化的、电子信息等显性知识的管理，在信息增值链上，要将数据提升为信息，并对其进行采集与选择、组织与程序、压缩与提炼、归类与导航等，对信息外部特征的加工和组织。在信息管理基础上，在根据企业和员工需求，对信息内容进行提炼、比较、挖掘、分析、概括、判断和推论等进行知识管理。

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建立完善的信息安全管理系统必须内外兼修一方面要什么另一方面也要防范内部人

#报告# 导语调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。以下是 整理的物流管理市场调研报告，欢迎阅读！

篇一物流管理市场调研报告

物流业作为国民经济中的一个新兴的服务部门，近几年在我国发展非常迅速，人才需求也比较旺盛，物流人才已被列为我国12类紧缺人才之一。巨大的人才供需差距使得物流几乎是一夜之间成为社会上的热门专业，自XX年北京物资学院和西南交通大学开设物流管理以来，国内已经有218所大学开设了物流类专业。

　一、我国现阶段物流行业发展情况

　根据权威部门统计的数据，我国的物流业发展势头强劲，预计在今后几年将以每年30%的速度增长，但是相对于发达国家的物流产业而言我国的物流产业尚处于起步发展阶段，而且，地域不同，物流行业的发展情况不同，总的来说南方及东部沿海城市物流业发展较快，内地发展较慢，其发展的主要特征是：(1)企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初露端倪。据中国仓储协会的调查：生产企业原材料物流的执行主体主要是供货方，占71%，第三方占21%;成品销售物流中，43%的执行主体是公司自身，21%是第三方，36%是两种形式兼用。商业企业物流执行主体74%为供货方，13%由第三方执行，公司自主的比例为13%。(2)专业化物流企业开始涌现，多样化物流服务有一定程度的发展。一是传统的国有交通运输与仓储大型企业实行资产重组与流程再造，向第三方物流企业转型。二是民营的物流公司不断扩展，呈稳步发展态势。三是不少大型制造企业也把业务延伸到流通领域，建立专业的物流公司，向第三方物流发展。四是国际知名的物流公司加快在中国建立网络。(3)物流基础设施和装备发展初具规模。目前我国已经在交通运输、仓储设施、信息通讯、货物包装与搬运等物流基础设施和装备方面取得了长足的发展，为物流产业的发展奠定了必要的物质基础。(4)物流产业发展正在引起全社会和各级政府的高度重视，但缺乏统一协调机制。必要的政府部门间协调机制仍未建立，地区封锁、市场分割的体制阻碍了现代物流应有的跨地区、跨行业、网络化特征和优势的体现，制约了物流产业的快速发展。

　二、未来物流人才需求分析

　1、物流人才需求量将进一步扩大，且地区间存在差异。

　根据权威部门统计的数据，我国的物流业发展势头强劲，预计在今后几年将以每年30%的速度增长，与此同时专业人才缺乏的问题越来越突出。在未来15年内，人才缺口达600余万人。我国加入wto后，国内物流业迫切需要与国际接轨，现代物流人才的匮乏已经成为制约我国物流业发展的瓶颈。随着进出口贸易的增长,给我国处于起步发展阶段的物流业提供了持续扩张的市场空间。物流业的发展已经成为衡量我国现代化程度和经济发展效率的重要标志。

　物流人才需求量和种类地区间存在较大差异。

　珠江三角洲是我国发展物流产业最早的地区，也是我国南部沿海地带重要的交通枢纽。是我国空中航线最为密集和繁忙的地区。航空人才的需求主要集中在珠三角的城市。这些岗位要求物流人才能熟悉空运业务的相关知识，拥有一定的空运经验，具备较高的英语水平等。

　长三角地区近年来物流迅速发展，逐渐成为继珠三角之后又一重要的物流基地。长三角地区在港口、航海贸易方面占据优势地位，长三角地区对海运、报关、港口贸易方面的人才需求要比其他两个经济地区多。这些岗位要求从业人员有一定的从业证书，熟悉现代国际贸易、海运知识，有良好的英语沟通能力和熟练的计算机操作能力。

　环渤海地区主要包括北京、天津两个直辖市，以及辽宁、河北、山东省，成为我国三大经济圈之一。由于受多方面因素的影响，该地区的物流业竞争力与其他两个地区相比，仍然很弱。物流业的发展侧重于铁路公路运输、仓储、采购。注重员工的实际操作能力强调工作经验。对于中高层部门经理则还要求有扎实的理论基础、熟练的计算机操作能力和一定的财务管理知识。

　2、初级人才和一般操作工是当前物流人才需求的主流。

　物流人才按等级来分，大致可分为高级物流人才、中级物流人才、初级物流人才和一般物流操作人员四类。高级物流人才位于企业的高层，主要负责企业整体目标的制订，起着总指挥、主持大局的关键作用。从调查的数据来看，占招聘企业招聘岗位的9%，招聘单位对这类人才的要求相当高。中级物流人才主要负责企业具体事宜的计划与指挥，一般的经理和主管属于中级物流人才。例如物流部经理、营运主管等。从调查的数据来看，占招聘企业招聘岗位的47%，招聘单位对此类人才的工作经验要求一般为5年左右。初级人才和一般操作人员属于执行层。他们负责具体事宜的操作。偏重于体力劳动。从调查的数据来看，占招聘单位招聘岗位的44%，招聘单位对于此类人才的工作经验要求一般1-3年。此外，一般只要求他们具有良好的沟通能力和团队合作精神，熟练运用办公软件，英语四级等。

　三、调研结论

　1、扩大招生规模，满足社会需求。

　物流人才是当前我国紧缺的人才之一，且随着经济和物流行业的发展，社会需求量还将扩大。社会巨大的需求量为高职院校提供了机遇，我们要借国家近两年大力发展高职教育的契机，加快专业建设，扩大招生规模，同时搞好软件及硬件配套措施，为社会提供更多的人才。笔者获悉，目前江苏省大部分高职类院校都设立了物流管理专业，但都处于起步阶段，招生规模小，但都在努力探索，细分培养方向，扩大招生规模，如江苏南方科技学院开设物流管理专业至今，招生人数增加到120人，毕业后虽然就业率还可以，但从事物流工作的只有一半左右，且大部分在小的货代公司或快递公司工作，就业质量不高。因此，我们一方面要扩大招生规模，满足不断人才需求的需要，还要确立专业方向，培养“又专又精”的人才。

　2、确立培养初级人才和操作工人的目标。

　从调查的结果来看，培养合格熟练的操作人员正是高职院校培养人才的主要方向。因此，我们要确立培养初级人才和操作工人的目标，在三年的学校教育中要着重培养学生的基础知识和操作能力，注重学生技能的培训，鼓励学生参加劳动部门举行的职业鉴定大赛，使每个学生都有拿到物流专业的资格证书和上岗证书，使学生工作后马上就能实际操作，避免工作后的再培训。

　3、加快物流实训基地建设，提高学生的操作能力。

　物流管理专业是一个综合性、技术性、操作性极强的专业。为了实现培养目标，使学生掌握从事物流工作所必须的知识，具备从事物流工作所应有的能力学生实训、实习基地的构建是一个关键环节。为此，在物流管理专业实验实训建设上，使物流管理专业实验实训环境保持国内先进性;按照物流企业的需要，改革实践教学内涵，丰富职业培训项目;使实验实训环境既具有教学和培训能力，还具有一定的生产能力，技术开发能力和社会服务能力，在功能上实现产，学，研一体化。加强物流管理专业实训基地建设的管理，由粗放型增长转变为集约型发展。强化与现有校外实验实训基地的合作，同时加大校外实训基地开发和建设工作力度，进一步拓展校外实习基地的数量，完善机制，强化管理，使其持续稳定并良性运行。

篇二物流管理市场调研报告

一、企业的组织结构

　物流企业内部的组织机构，划分为若干不同部门。组织机构应该服从各自经营管理活动的需要，根据各自经营分工的专业，经营对象的技术复杂程度及其品种机构，经营操作的物质技术装配先进程度、经营的规模等具体因素加以权衡，从经营管理的水平加以确定。一般地说，从物流企业担负媒介商品流通职能的共性出发，物流企业内部的组织机构，基本上可划分为业务部门、仓储部门、信息管理部门、营运部门、人力资源部门和财务部门。

　二、企业目标、使命、价值观、企业文化

　1、企业目标：努力提升企业的品牌价值，成为人们值得信赖的物流公司。

　2、使命：“做的物流服务商，做的物流人”。

　3、价值观：

　为企业创造效益，大力推进技术创新和管理创新，不断增强企业的综合实力，保证了赢利水平的持续增长。

　为客户创造价值，通过服务手段、服务技术和服务模式的创新，追求企业价值与客户价值的一致性，为客户提供增值服务，同步提升客户价值与企业价值。为社会创造财富，不光追求经济效益，也以全力报效国家、造福民众为己任，自觉履行经济责任和社会责任，积极创造社会财富，服务社会，奉献社会，用爱心回报社会，实现企业与社会的和-谐发展。

　4、企业文化：

　宁波市悦通物流有限公司成立于2003年，公司设于中国珠三角洲宁波市，是一家专业从事物流运输服务的企业，公司始终坚持以"安全与时效并行，服务与微笑同在"的先进理念在物流公司同行中不断发展壮大。营业范围涵盖了物流方案的设计与咨询、国内陆运、空运、货物仓储分拣、包装及其他物流加工增值服务。悦通物流，就是悦通人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。我们坚信真诚地为客户提供满意的服务会使公司不断发展和壮大公司使命：为企业创造良好的货运环境，推动全社会物流事业的健康、快速的发展。

　经营理念

　人文关怀价值增值激-情创造科技突破。

　企业精神

　忠于职守，创造价值。

　时效保障，创造价值。

　群策群力，创造价值。

　企业品牌理念

　公平诚信快捷安全热情周到服务一流。

　三、主营业务范围：

　宁波到上海特快专线宁波到厦门专线宁波到重庆专线

　宁波到杭州特快专线宁波到福州专线宁波到成都专线

　宁波到苏州特快专线宁波到漳州专线宁波到长沙专线

　宁波到昆山特快专线宁波到无锡专线宁波到天津专线

　宁波到嘉兴特快专线宁波到太仓专线宁波到昆明专线

　宁波到吴江特快专线宁波到温州专线宁波到义乌专线

　宁波到北京特快专线宁波到南昌专线宁波到常熟专线

　宁波到桐乡特快专线宁波到武汉专线宁波到南京专线

　公司承接宁波到珠江三角洲长短途公路运输

　提供普通货物整车、大件（设备）物流、三超大件运输、零担专线物流服务，同时大宗贵重货物还可以享受包车、送货提货、货物保险、起重、装卸、机器设备包装等专业物流服务。无论是整车还是零担、大件物流还是超限大件设备货运，都可以享受宁波悦通人提供的优质物流服务。其物流设计人员还会帮客户设计宁波到上海大件运输物流专线上更合理的、最实惠的物流优化解决方案。确保客户的货物更快速、最安全地到达。

　四、主要运营模式：

　宁波市申通物流有限公司是一间功能型物流企业，其运营模式是这类企业一般来源于传统的运输、仓储、配送企业，往往只能提供物流某个环节（如运输、仓储等）的物流服务。一般来说，功能型物流企业所提供的服务主要是两种方式，其一是以产品定向的物流服务，其二是以客户定向的物流服务。

　所谓以产品定向的物流服务，是把有相似需求的客户服务聚合起来，形成规模经营，以充分利用物流企业的资源及能力，这样才能降低物流服务的单位运营成本。这种形式下的客户范围比较广泛，提供的主要是基本服务，如运输、仓储、等等，还是属于传统意义上的物流服务。

　以客户定向的物流服务，是针对客户的特殊要求，提供较为综合性的量体裁衣式的物流服务。随着服务对象（即客户公司）的需求发生变化，物流企业所提供的物流服务也需向更高、更深的层次延伸，这种需求的变化表现在：在制造业中更多的企业采用JIT即时库存管理，在商业零售业中由大型连锁商店和超市集团形成的供应渠道和配送方式的变化，和广泛采用的POS技术、快速反应（QR）货源跟踪战略等。这些变化都直接影响到传统运输、仓储企业所提供的内容和质量的要求，呼唤着新的、高层次的物流服务经营方式和运作方式的出现。在这种形式下，FL企业往往与客户公司建立一定程度上的合作关系，如以战略联盟的方式来重新构建两者之间的关系，从而不仅承担运输服务和仓储服务，而且还提供一系列附加的创新服务和独特服务，如产品的分类、包装、存货管理、定货处理、甚至包括网络设计等等，来满足特点客户的独特要求。

　五、运营中的特色：网络信息化、操作规范化、服务诚信化、管理程序化、发展国际化。

　六、分析其发展中的战略思路

　1、资源战略

　物流企业发展物流公司，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择物流公司发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进物流公司发展的速度。最后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保物流公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑物流公司发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。

　2、创新战略

　物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展物流公司，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借鉴国际先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工业企业物流需求，通过引进、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。最后要创新制度，既要建立以产权制度为核心的现代企业制度，也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。

　3、服务战略

　物流企业发展物流公司必须依托中小工业企业的发展，做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点：第一、必须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，建立完善的物流运作与管理的服务效益。

　4、品牌战略

　物流企业发展物流公司必须确立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创造物流服务的精品意识，严格制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计查物流服务的精品内容、项目。最后要强化物流技术与管理人员素质培训，建立优秀的物流人才队伍，确保企业战略的实现。

　5、联盟战略。

　物流企业发展物流公司需要本着"优势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。最后是与中小企业建立发展物流公司的联盟，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系。

　七、分析目前宁波市申通物流有限公司所处的产业环境以及采取相应的企业战略

　我国目前物流公司所具备的能力与物流公司市场潜力相比仍是微不足道的。对我国下十年物流公司市场发展做了如下的预测。按照1999年我国物流总成本占国民生产总值比例16。9%，假设每5年物流成本占国民生产总值的比重下降2%（根据“第十个五年计划”草案），即2015年中国物流成本占国民生产总值比例为14。9%，2015年，中国物流成本占国民生产总值的比例为12。9%，则未来十年我国物流成本占国民生产总值比例算术平均值约为14。9%；我国物流公司在物流市场上的比例前六年（2000——2015）按照国际平均数1/3左右计算，后五年按照1/2计算（根据“第十个五年计划”草案），则未来十年物流公司在物流市场上的比例算术平均值为0。42；国民生产总值增长率按8%算。根据测算结果，到2015年，国物流总成本将达到28505亿元，按照国际上物流公司在物流市场上所占平均份额24。42%，物流市场总规模将达到6960亿元。另据中国仓储协会2001年2——4月的调查，57%的企业将在未来一两年内选择新的物流商，而在99年的同类统计中，该比例只有45。3%。由这些数字可以看出，我国物流公司的市场需求相当可观。

　对于众多在计划经济时代建成的企业，现在正面临资产重组和企业再造。这个时候是的时机，把物流业务重新调整。物流业务应该交给专业的物流公司。对于新建立的企业，完全按照市场经济的模式，进行社会化专业化协作，物流业务由专业公司承担。到一定的时期，这样的改革就会形成物流公司大发展的坚实基础和广阔空间。

　除了高度垄断的行业，单体企业很难改变其所处的市场环境，那么其成功的决定因素就在于如何适应市场环境并采取正确的发展战略。企业主要的竞争战略选择有：1、资源战略，2、创新战略，3、服务战略，4、品牌战略，5、联盟战略。

篇三物流管理市场调研报告

一、调研目的

　此次调研以西安市物流快递行业的一些龙头企业作为调研对象，通过对它们的实地考察和对相关部门负责人的访谈，了解企业目前物流发展现状，了解这些物流企业在其物流发展中遇到的瓶颈问题，从而总结目前陕西省西安市物流发展现状和发展中遇到的一些困难，为有关政府部门制定西安市中长期物流战略发展规划提供一定的支持和依据。

　二、调研对象

　西安市物流快递的一些龙头企业，比如中通快递公司，申通快递公司，总部位于西大街的圆通物流公司，以及顺通快递公司等几家物流业的龙头企业作为我们此次调研的主要对象。

　主要对调研企业的采购部、生产部、销售部以及财务部进行重点调研，以获取相关资料和数据。

　三、调研时间

　10月8日—10月20日

　四、调研内容

　通过对西安市物流行业的一些龙头企业进行实地的考察与访谈，我们主要想了解一下内容：

　1.企业自身背景。企业名称，性质（国有、民营、外资、其他），企业员工总数，注册资本，拥有网点数，年完成货运量等。

　2.企业物流模式。弄清被到调研企业物流的模式，是自营式物流还是外包式物流，或者是部分外包的模式。

　如果是自营式物流，需要了解企业自营式物流的投入与产出情况，明确企业自身物流所处的发展阶段，找出企业自营物流的核心竞争能力以及影响企业物流发展的一些瓶颈因素。具体内容如下：

　（1）企业目前能够完成物流活动中那些环节：仓储、配送、运输、总体供应链解决方案、保险、保管、存货管理、流通加工与包装、其他业务等。

　（2）目前企业物流发展中遇到的瓶颈因素有哪些，主要包括物流基础设施不足、信息系统建设跟不上、公共技术标准不配套、政策性障碍问题严重、其他等，以及各因素所占的权重情况。并对各方面因素展开详细调研，例如在调研企业物流基础设施的时候，应调研到企业仓房数量，规模，仓库的装卸、搬运设备的自动化水平，仓库的规划布局是否科学、合理，托盘、货架、集装箱等工具的标准化程度等。在调研企业物流信息系统的方面要考察是否具有先进的订单管理系统、仓储管理系统、运输管理系统、财务管理系统、货物跟踪查询系统、全球定位系统、条形码技术、ERP、DSS、EDI以及企业内部局域网和企业网站的建设和投入使用的效率等情况。

　（3）企业是否有入驻公共物流园区，如果没有入驻，要考察清楚没有入驻的原因，比如本企业发展不具规模、地理位置不符合企业要求、交通运输衔接不便、场地租金太贵、配套设施太差、迁入费用昂贵、服务功能不全、增值服务不足以及管理水平落后等原因。

　如果企业采用的全部外包的物流模式，除了要了解其物流服务提供商的上述情况以外，还需要对其物流合作伙伴进行进一步的调研，需要对企业与其物流服务提供商之间的合作伙伴关系进行考察，需要研究物流服务提供商的服务质量、服务成本等效益指标。

　3.以调研企业作为核心企业，考察以其为核心的供应链上下游企业之间的供应链管理情况。比如考察是否实现了JIT供应、JIT生产/精益生产，是否实现了零库存管理，是否实现了在满足顾客服务需求，保证服务质量与企业成本最小化，效益化之间的有效平衡，是否实现了供应链的整体化目标。

　4.企业对政府物流公共信息平台的需求有哪些，比如相关政策、法规等信息查询、市场运行（运价等）信息的发布、运输（货源、运力）信息发布、在线交易功能、企业信息化解决方案、通用软件下载、物流运输企业信用认证查询、与海关、工商等政府联网的物流服务平台、金融、保险、货物跟踪等增值服务、企业宣传功能以及其他需求等，并对上述需求的程度大小进行排序。

　5.目前企业最需要政府加以统一的相关标准，并按照重要程度进行排序，比如：多式联运衔接标准、运单标准、车辆标准（牵引车挂车标准）、信息标准等其他标准。

　6.企业迫切需要政府消除的政策障碍，比如消除区域行政壁垒（异地设点歧视）、打破企业歧视（国有、民营、内资、外资）、税收政策调整、物流用地调整等。

　五、调查方法

　1.问卷调查：传统的纸质问卷和现代化的网络问卷相结合。

　2.访谈调查：进入企业对企业人员进行深度访谈。

急求管理信息系统设计报告，最好是图书馆

建立完善的信息安全管理系统必须内外兼修一方面要防止外部入侵另一方面也要防范内部人员泄密可能。

建立完善的信息安全管理系统需要同时重视内部和外部的安全威胁，一方面要实施各项技术和策略来防御外部攻击和网络风险，另一方面也需要采取措施来防范内部员工的不当行为，如实施访问控制、加强员工培训和监督等。只有内外兼修才能有效地保护组织的信息资产和敏感数据。

企业信息系统泛指用于企业的各种信息系统，诸如管理信息系统或决策支持系统、专家系统、各种泛ERP系统或客户关系管理、人力资源管理这样的专职化系统，都是企业信息系统。

企业信息化建设，是企业实现信息管理的必要条件。大致任务包括计算机网络基础设施建设（企业计算机设备的普及、企业内部网Intranet/企业外部网Extranet的建立与因特网的联接等）；生产制造管理系统的信息化（计算机辅助设计CAD、计算机辅助制造CAM、等的运用）；

企业内部管理业务的信息化（管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、企业资源计划管理ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、知识管理KM等）；企业信息化资源的开发与利用（企业内外信息资源的利用、企业信息化人才队伍培训、企业信息化标准、规范及规章制度的建立）；企业信息资源建设（包括信息技术资源的开发、信息内容资源的开发等）。

建立完善的信息安全管理系统的方法

1、确定组织的信息安全政策和目标。

2、进行风险评估，确定组织所面临的信息安全威胁和漏洞。

3、制定信息安全管理计划，包括制定信息安全流程和规程，明确管理责任和流程控制。

4、实施信息安全培训和意识提高计划，确保员工了解信息安全政策和规程，并知晓如何应对安全事件。

5、部署和使用合适的技术保障措施，例如防病毒软件、防火墙、入侵检测系统等。

6、建立信息安全管理体系，确保信息资产得到有效保护，包括安全事件的处理和应急响应机制。

7、定期进行内部和外部审核，以确保信息安全管理体系的有效性和持续改进。

8、着眼于组织的业务需求和法律要求，不断优化信息安全管理系统，确保其与时俱进。

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨？

工资管理系统设计

摘 要对企业而言，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的“生命线”。而工资管理又是人力资源管理的重中之重。实行电子化的工资管理，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。本文介绍毕业设计课题的选题背景和意义，相关的研究和开发的比较和综述，研究开发的过程，以及设计思路和实现细节的考虑，最后给出了作者在毕业设计过程的体会。

关键字管理信息系统，数据库，工资管理，实体关系图（E-R图），数据字典，数据流图。

第一章 绪 论

1.1研究课题的背景

借助现代信息技术和管理理论，建立企业管理信息系统是当今社会的重要趋势。党和政府根据知识经济时代的特点，对国民经济建设提出了“用信息化带动工业化”的指导思想。对企业而言，全面开发和应用计算机管理信息系统就是近期不能回避的问题。在企业管理中，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业的“生命线”，因此人事管理是企业的计算机管理信息系统重要组成部分。而工资管理又是人力资源管理的重中之重。实行电子化的工资管理，可以让人力资源管理人员从繁重琐碎的案头工作解脱出来，去完成更重要的工作。工资管理信息系统的实现可以减轻比较繁琐的手工工资管理。

现在应用在大中型企业的管理信息系统中，几乎都包括了工资管理模块。有些环境中是由作为大型ERP软件中的一个模块引进的，有些是作为企业的财务系统的一部分。这些根据规范的西方的管理制度设计的工资管理软件，在很多时候还不能完全解决中国特色的中小企业的问题，本文介绍的毕业设计的研究工作就是要为这些具有中国特色的中小企业解决他们在工资管理方面的问题。

通过在本单位经过一周的调研，并参考其他同行设计工资管理软件，我基本上搞清楚了像我们单位这样的小型企业对系统的需求，如果能够设计一套针对类似本单位的小型国有企业的工资管理系统特别有意义，并且是现行的财务管理软件代替不了的。

在和指导老师多次交流后，确定实现方案的要点和工作计划。本系统的实现的主要功能有：员工信息管理、工资结构设置、工资汇总打印等等功能。

1.2 研究思路和工作计划

注：本范文由计算机与通信学院徐国梁老师提供。

正如研究任何其它软件项目一样，我做的毕业设计也经历了从选题，调研，熟悉开发环境，实验关键技术，查找类似的相关系统的资料；系统概要设计，数据库结构设计，功能模块开发，功能模块测试，系统调试和系统试运行和修改。下面的流程图反映了我们的基本的思路和过程。

在各阶段的时间安排上，选题和调研用了两周左右的时间；熟悉开发环境，实验关键技术，查找类似的相关系统的资料用了两周时间；系统概要设计用了一周的时间；数据库结构设计用了一周时间；功能模块开发和功能模块测试用了四周的时间；最后，系统调试和系统试运行和修改用了约三周的时间。完成全部工作大约用了3个月的时间。

第二章 管理信息系统研究概述

2.1管理信息系统的发展历史

信息作为生产力中最活跃的因素，很早就在人类经济生活中发挥着不可替代的作用，但把信息纳入企业经营管理系统中高效处理和应用是在计算机发明以后的50年代末。

目前人们所提到的管理信息系统，通常是指以计算机为工具，对管理信息进行收集、存贮、检索、加工和传递，使其应用于组织机构及企业管理领域的“人－机系统”，该系统是70

年代初“后工业经济”时代的产物，在企业管理信息系统在其发展的初期，是单一的人—机系统，系统功能简单，效率低，对管理的作用有限。

进入2 0世纪80年代末，随着计算机网络和通信技术的大力发展，企业管理信息系统进入网络化的发展时期。世界发达国家已建立起了完善的先进的管理信息系统体系，在其社会经济发展领域中发挥着巨大的作用。

我国的管理信息系统大发展是在80年代末90年代初，国家相继建立起了“金卡”、“金关”、“金桥”工程，多数企事业单位建立了局域网和广域网管理信息系统。随着世界经济和我国经济逐步向知识经济迈进，无论是基于工业经济的管理信息系统，还是面向少数专家和管理人员的专家系统 (ES)或决策支持系统 (DSS)，其处理对象和服务对象，自身的系统结构，处理能力，都有了进一步的发展。

2.2管理信息系统的特点

1、管理信息系统的组成

管理信息系统在企业中的应用存在三个要素，这就是人、计算机和数据。

人是指企业领导者、管理人员、技术人员，以及MIS建设的领导机构和实施机构，他们在系统中起主导作用。MIS是一项系统工程，不是只靠一些计算机开发人员就可以完成的，必须有企业管理人员，尤其是企业领导的积极参与。

计算机技术是MIS（管理信息系统）得以实施的主要技术。在这些技术中，软件开发是MIS开发的重点。

第三个因素也不能忽视。企业的管理数据是MIS正常运行的基础。广义地说，各项管理制度是MIS建设成功的基础。试想要计算一台机床的成本，需要按时输入每个部件、每个零件以及每个螺钉螺帽的费用，涉及企业的生产车间、采购、库房、工艺设计和财务等多个部门，必须有一整套管理制度作保证。

2、管理信息系统的界面特点

在计算机软件技术中，人机界面已经发展成为一个重要的分支。MIS人机界面设计一般遵循以下一些基本原则：

（1）以通信功能作为界面设计的核心

人机界面设计的关键是使人与计算机之间能够准确地交流信息。一方面，人向计算机输入信息时应当尽量采取自然的方式：另一方面，计算机向人传递的信息必须准确，不致引起误解或混乱。另外，不要把内部的处理、加工与人机界面混在一起(人机界面程序只是通信)，以免互相干扰，影响速度。

设计MIS时，针对每一个功能，都要按照模块化思想，使输入、处理与输出“泾渭分明”，充分体现人机界面的通信功能。这样设计出来的程序不易出错，而且易于维护。

报表打印是MIS必备的功能之一，而且打印之前常常需要计算。计算与打印分开设计，虽然消耗时间，但易于整个MIS系统的维护。

（2）界面必须始终一致

统一的人机界面不至于会增加用户的负担，让用户始终用同一种方式思考与操作。最忌讳的是每换一个屏幕用户就要换一套操作命令与操作方法。

例如在整个系统可以以问号图标表示帮助，以磁盘图标表示存盘，以打印机图标表示打印等。

（3）界面必须使用户随时掌握任务的进展情况

人机界面应该能够告诉用户软件运行的进度。特别是在需要较长时间的等待时，必须让用户了解工作进展情况，如可以设计已经完成了百分之几的任务进度条等。目前，Windows下的应用软件无论大小，其安装程序几乎均做到了这一点。开发MIS软件时，这一点很值得借鉴。

（4）界面友好。使用方便

多数MIS软件的数据输入量较大。对于一些相对固定的数据，不应让用户频频输入(特别是汉字)，而应让用户用鼠标轻松选择。例如，人事管理系统中的“文化程度”是相对固定的数据，其值一般取“小学”、“初中”、“高中”、“大专”、“大本”、“硕研”、“博研”等。录入这类数据之前，MIS软件应在相应位置弹出一个列表框，待用户以鼠标点击，而不应让用户每次都输入这些汉字。

总之，所开发的MIS在使用过程中，应使用户的数据输入量降至最低限度减少用户的干预量。实践证明，用户干预愈少，MIS系统的满意程度愈高。

2.3管理信息系统的开发方式

管理信息系统的开发方式主要有独立开发方式、委托开发方式、合作开发方式、购买现成软件方式等4种。这4种开发方式各有优点和不足，需要根据使用单位的技术力量、资金情况、外部环境等各种因素进行综合考虑和选择。不论哪种开放方式都需要有单位的领导和业务人员参加，并在管理信息系统的整个开发过程中培养、锻炼、壮大该系统的维护队伍。

1.独立开发

独立开发适合于有较强的管理信息系统分析与设计队伍和程序设计人员、系统维护使用队伍的组织和单位，如大学、研究所、计算机公司、高科技公司等单位。独立开发的优点是开发费用少，实现开发后的系统能够适应本单位的需求且满意度较高，最为方便的是系统维护工作。缺点是由于不是专业开发队伍，容易受业务工作的限制，系统优化不够，开发水平较低，且由于开发人员是临时从所属各单位抽调出来进行管理信息系统的开发工作，这些人员在其原部门还有其他工作，所以精力有限，容易造成系统开发时间长，开发人员调动后，系统维护工作没有保证的情况。因此，一方面需要大力加强领导，实行“一把手”原则，另一方面可向专业开发人士或公司进行咨询，或聘请他们作为开发顾问。

2.委托开发

委托开发方式适合于使用单位无管理信息系统分析、设计及软件开发人员或开发队伍力量较弱、但资金较为充足的单位。双方应签订管理信息系统开发项目协议，明确新系统的目标和功能、开发时间与费用、系统标准与验收方式、人员培训等内容。委托开发方式的优点是省时、省事，开发的系统技术水平较高。缺点是费用高、系统维护需要开发单位的长期支持。此种开发方式需要使用单位的业务骨干参与系统的论证工作，开发过程中需要开发单位和使用单位双方及时沟通，进行协调和检查。

3.合作开发

合作开发方式适合于使用单位有一定的管理信息系统分析、设计及软件开发人员，但开发队伍力量较弱，希望通过管理信息系统的开发建立完善和提高自己的技术队伍，便于系统维护工作的单位。双方共享开发成果，实际上是一种半委托性质的开发工作。优点是相对于委托开发方式而言节约了资金，并可以培养、增强使用单位的技术力量，便于系统维护工作，系统技术水平较高。缺点是双方在合作中沟通易出现问题，需要双方及时达成共识，进行协调和检查。

总之，不同的开发方式有不同的长处和短处，需要根据使用单位的实际情况进行选择也可综合使用各种开发方式。

2.4管理信息系统的开发过程

管理信息系统的开发过程一般包括系统开发准备、系统调查、系统分析、系统设计、系统实现、系统转换、系统运行与维护、系统评价等步骤。根据开发系统的大小、复杂、投入、方式、方法等因素的不同，各步骤的要求和内容也不同，用户需要根据实际情况进行取舍和计划。

1、系统开发准备

系统开发准备工作主要包括提出系统开发要求、成立系统开发小组、制订系统开发计划等工作。

2、系统调研

新系统的系统分析与系统设计工作都要建立在对现行系统调研的基础上，即必须调查现行系统的运行情况、问题等，明确用户的需求，特别是合作开发和委托开发方式。

调研的主要内容有：

（1）现行系统概况：该组织的发展历史、目前组织的规模、工作状况、管理水平、与外界的主要联系等。调查该项内容的目的主要是为了划分系统界限、系统与外界的输入输出接口等。

（2）组织机构：画出组织的组织结构图，弄清组织的行政关系、人员编制、工作范围、地理位置等，发现不合理问题及新系统启动后可能对现有组织的影响。

（3）业务流程：按照业务种类的不同和处理时间的先后不同，深入了解现行系统的业务流程，画出现行系统业务流柞图，并与业务人员反复讨论，得到认可。调查中要注意定性与定量相结合，注意人、财、物、信息的流向、规格、频率、要求以及需要解决的问题等。

（4）报表、数据处理：了解各种统计报表、数据的格式、内容、处理时间及上报时间、频率、规律，存在的问题，对新系统的要求、希望等并收集各种报表。

（5）问题：现行系统中存在的主要问题和薄弱环节，可以按照严重程度分成不同的等级。新系统的建立应能解决大部分问题，并改善薄弱环节。

（6）新系统的功能和目标：了解各级领导和各类业务工作人员对新系统功能的要求，系统分析(又称逻辑设计)是管理信息系统开发的关键环节，要求在系统调查的基础上，对新系统的功能进行细致的分析，并建立一个新系统的逻辑模型。

新系统的逻辑模型由系统数据流程图、概况表、数据字典、物理逻辑表达式及有关说明组成。最后要完成系统分析报告(也称为系统逻辑设计说明书)。系统逻辑模型就像在根据需要建设一座学校前，按照学校教育的层次(初等、中等、高等)、规模、投资、地理环境、技术水平等条件的要求和约束，先由建筑设计院进行设计，保证学校建成后的各种功能得以实现，之后才能进行工程设计和施工一样。在系统设计阶段要做认真、细致的分析、研究工作，避免新系统在功能上存在先天不足或缺陷。

因为新系统模型是建立在对现行系统的分析及要求的基础上的，所以系统调查工作要进行得深入、细致、全面。用户可以对新系统的逻辑模型提出意见，双方经过讨论、修改，最后达成共识，并完成系统分析报告(系统逻辑设计说明书)，经有关领导审批通过之后，转入系统设计(又称系统物理设计)阶段。

4、系统设计

系统设计又称系统物理设计。系统设计要根据系统分析报告中的系统逻辑模型综合考虑各种约束，利用一切可利用的技术手段和方法进行各种具体设计，确定新系统的实施方案，解决“系统怎么做”的问题。

结构化系统设计是指利用一组标准的图表工具和准则，确定系统有哪些模块，用什么方法连接，如何构成良好的系统结构，并进行系统输入、输出、数据处理、数据存储等环节的详细设计。这一阶段的重点是设计好系统的总体结构，选择最经济合理的技术手段。系统设计阶段的文件是系统设计报告(又称系统物理设计说明书)。

5、系统实施与转换

系统实施阶段的主要工作包括：系统硬件的购置与安装、程序的编写(购买)与调试、系统操作人员的培训、系统有关数据的准备和录入、系统调试和转换。

在系统实施阶段要成立系统实施工作量到小组，组织各专业小组组长和有关部门的领导共同编制新系统实施计划。可以应用各种项目管理的软件和方法进行管理，实行项目经理负责制，保证系统实施工作的顺利进行和成功。

硬件的购置和安装包括计算机硬件、外设、网络、电源、机房、环境等有关设备的购买、验收、安装与调试工作等，这些工作主要由专业技术人员完成。

数据准备与录入工作主要是指由手工操作转入计算机处理所需的各种数据的整理、录入及计算机系统中为新系统所用数据的转换工作。数据准备与录入工作要注意数据的准确性，在整理、录入、校验等各个环节把好关，为系统的顺利转换打好基础。

在进行以上各个环节的同时展开人员培训工作，包括管理信息系统只是的普及教育、新制度的学习、计算机操作训练等。使所有人员了解新系统的基本功能、新系统对使用人员的要求、建立管理信息系统的目的、管理信息系统的建设可以为组织和个人带来的帮助和便利、个人在新系统中应该承担的工作等，是用户关心、支持新系统的实现。

6.系统维护和评价

管理信息系统是一个复杂的人机系统。系统外部环境与内部因素的变化，不断影响系统的运行，这时就需要不断地完善系统，以提高系统运行的效率与服务水平，这就需要从始至终地进行系统的维护工作。

系统评价主要是指系统建成后，经过一段时间的运行后，要对系统目标与功能的实现情况进行检查，并与系统开发中设立的系统预期目标进行对比，及时写出系统评价报告。

系统维护与评价阶段是系统生命周期中的最后一个阶段，也是时间最长的一个重要阶段。

第三章 工资管理系统分析与设计

3.1系统功能需求简介

工资管理信息系统对企业加强工资管理有着极其重要的作用，就一般的大型企业来说，它的设计内容非常复杂而且繁多，比如拥有工资计算功能，工资统计功能，报表输出功能，而且设计的模块也很多，比如工资管理模块，工资统计模块，报表设计模块，打印输出模块，模糊查询模块等等。

由于本软件主要是为作者工作的一家科技公司定制开发的。该公司是一家刚刚成立的公司，总体人员比较少，有正式员工20人，人员结构比较简单，学历比较高，基本上都拥有大专以上学历，部门划分也很清晰，而且人员的流动性不高，所以该公司目前对工资管理的要求并不高。因此，针对该公司而言，我们经过了反复地论证，最终确定了工资管理系统的设计方案。该工资管理系统的主要功能如图3.1所示：

图3.1 系统功能模块图

3.2功能需求描述

1、员工基本信息模块

员工基本信息模块具有员工信息输入、员工增删和员工信息查询三个功能。员工基本信息包括员工号、员工姓名、员工性别、所在部门、所在岗位、工龄和工资等级等信息。员工增删实现了对数据库中员工信息的增加和删除。员工信息查询可以通过员工号或员工姓名对员工信息进行查询。

2、工资结构设置模块

根据该公司的工资管理实际情况，本系统将工资结构分为基础工资、岗位工资和工龄工资三部分。该模块可以对这三个工资类型设置工资等级，并对每个等级设置工资标准。3、工资汇总模块

用户在员工信息管理模块对该员工的工资等级进行输入以后，在工资汇总模块会自动对员工工资进行汇总。用户可以打印出工资汇总表，打印之前可以通过打印预览功能进行打印预览。

3.3目标系统要求

目标系统应该达到以下要求：

1、时间经济性。优化逻辑设计与物理设计，使系统运行效率高，反映速度快。

2、可靠性。能连续准确的处理业务，有较强的容错能力。

3、可理解性。用户容易理解和使用该系统。

4、可维护性和适应性。系统应易于修改、易于扩充、易于维护，能够适应业务不断发展变化的需要。

5、可用性。目标系统功能齐全，能够完全满足业务需求。

6、安全保密性。保证系统的物理安全、数据存储和存取的安全与保密、数据传输的安全与保密，做好使用人员的授权管理。

3.4系统平台选择

选择微软平台作为主导，一方面考虑目前微软的飞速发展，越来越多的企业在规划内部网络时，将微软平台作为首选方案；另一方面从技术角度来讲，微软平台上的应用无论是在开发上，还是在软件的部署上都非常容易，而且性能优越。

操作系统：Windows 98

开发工具与语言: Visual FoxPro 6.0中文版

3.5数据库设计

3.5.1数据库介绍

所谓数据库（Database）就是指按一定组织方式存储在一起的，相互有关的若干个数据的结合，数据库管理系统（Database Management System）就是一种操纵和管理数据库的大型软件，简称DBMS,他们建立在操作系统的基础上，对数据库进行统一的管理和控制，其功能包括数据库定义，数据库管理，数据库建立和维护，于操作系统通信等。DBMS通常由数据字典，数据描述语言及其编译程序，数据操纵（查询）语言及其编译程序，数据库管理例行程序等部分组成。

关系数据库是以关系模型为基础的数据库，是根据表、记录和字段之间的关系进行组织和访问的一种数据库，它通过若干个表（Table）来存取数据，并且通过关系（Relation）将这些表联系在一起，关系数据库提供了成为机构化查询语言（SQL）标准接口，该接口允许使用多种数据库工具和产品，关系数据库是目前最广泛应用的数据库。

在VFP中数据库是一个逻辑上的概念，通过一组系统文件将相互关联的数据表及其数据库对象组织起来，成为扩展名为.dbc的数据库文件、扩展名为.dct的数据库备注文件和扩展名为.dcx的数据库索引文件，三个文件一般不能直接使用，而是交由VFP数据库统一管理。

VFP把.dbf文件称为表文件，一个库可以容纳多个表，通过库我们可明确各表之间的相互关系，使表文件不在彼此孤立，而成为相互关联的数据集合。

3.5.2数据流图

根据对工资管理工作的调查和用户需求分析，该系统的数据流图如图3.2所示。

3.5.3数据词典分析

该软件的数据库由下述四张数据表组成：

员工信息表：PERSONNEL.DBF

基础工资设置表：COURSE.DBF

岗位工资设置表：RANK.DBF

工龄工资设置表：GONGLING.DBF

1、员工信息表：PERSONNEL.DBF

字段 字段名 类型 宽度 说明

1 员 工 号 字符型 3 数字

2 员工姓名 字符型 10 小于等于5个汉字

3 员工性别 字符型 2 “男”或“女”

4 岗位名称 字符型 14 小于等于7个汉字

5 工 龄 数值型 2 1-99之间

6 工资等级 数值型 2 1-99之间

2、基础工资设置表：COURSE.DBF

字段 字段名 类型 宽度 说明

1 工资等级 数值型 2 1-99之间

2 工资标准 数值型 4 1-9999之间

3、岗位工资设置表：RANK.DBF

字段 字段名 类型 宽度 说明

1 岗位名称 字符型 14 小于等于7个汉字

2 工资标准 数值型 4 1-9999之间

4、工龄工资设置表：GONGLING.DBF

字段 字段名 类型 宽度 说明

1 工资等级 数值型 2 1-99之间

2 工资标准 数值型 4 1-9999之间

5、管理员注册表：ADMINER.DBF

字段 字段名 类型 宽度 说明

1 注册名 字符型 10 任意字符

2 口 令 字符型 10 英文字母或数字

第四章 工资管理系统的功能实现

4.1员工基本信息模块编码设计

1、员工基本信息增删改功能

员工基本信息模块主要分为员工信息浏览界面和员工信息查询界面，员工信息浏览界面如图4.1所示：

安全经理岗位职责

本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行了比较分析，提出了改进工程管理的具体内容，即建立运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新，使工程管理更具效率和效益，为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。 关键词：建筑工程； 工程项目管理； 系统经济学； 创新 1工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资问题，施工方则更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统，则有G=（A，f），其中：A= 为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场工程管理是由“A——硬部”和“f——软部”组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统现场工程管理的创新，是多种复杂的创造性活动。所谓“创新”就是“创造和革新”，是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。按照系统经济学方法，就“A——硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f——软部”而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。 我们引入系统经济学方法研究现场工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。如优化施工现场管理问题，通过系统分析，不难得出以施工班组管理为重点的结论。本文针对目前建筑业企业现场工程管理活动中需要改进的诸多问题，提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理“品牌”文化建设等方面着手，改进建筑企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体推进建设领域各参与方更好地应对未来国际工程管理的新挑战。 2工程计划管理及信息集成化建设 随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来，就构成管理信息系统（MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等（见图1）。建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程，提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。 2.1工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人-机系统。就施工企业而言，其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。①组织件：即有明确的项目目标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制度。②硬件：即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。③软件：即操作系统，系统软件，应用软件。④教育件：即对领导的培训，对项目管理人员的培训，对计算机操作人员的培训。 2.2工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统（见图2）。 2.3现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义，有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提升现场工程管理水平。所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。 2.4工程管理信息系统的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件。在实际工作中，无论中标的工程是储运工程、长输管道工程、油田地面建设，还是海洋平台建设、炼油化工建设，首先要根据合同及有关参数、文件资料编制项目实施规划（过去编制施工组织设计），其中编制工程计划是最关键的环节，因为这项工作涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容、编码体系、信息流及内部信息管理制度是关键。如我们应用国际上通用的软件和国内梦龙计划软件编制项目工程计划，要把以上多个方面的信息都集成进去，这就是现场工程管理信息的集成化过程。目前，工程建设项目动作规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小，行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通，加强项目关系人在项目运行过程中的积极合作，实现项目目标的有效控制。 2.5实践证明，上一个项目管理软件并不难，运用一个软件也不难，而以项目管理软件为核心的项目管理系统的建设是非常难的。因为它是一项系统工程，不仅仅是涉及多方面的事，重要的是涉及多个专业和多方面的人员。人的知识水平、认知能力差别非常大，历史的工作流程和文化惯性常常表现为一种难于调和的障碍。所以，信息化在起步阶段很艰难。其中有几个值得讨论的问题，如先有进度安排，还有先有施工方案，企业劳动定额和国家预算定额的关系问题等等。再譬如，对于一个检修工程——200万t/年催化裂化装置，工期30天，我们在方案编制时，就必须服从于进度安排；相反，对于新建工程，进度常常要考虑方案。因为进度安排涉及工程分解结构问题。同时，我们也发现，企业的基础定额常常不能满足信息化管理的需要。前面提到各部门人员问题，对信息化的认识不够，思想不一致，培训变得十分重要。因此，项目的各个参与方要坚持以管理技术和管理基础为先导，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理。2.6就施工企业而言，开展项目现场工程管理信息集成化建设，就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本），实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性。 3施工现场管理和施工队伍素质建设管理创新 3.1项目实施规划一旦批准运行，施工现场的管理就变得至关重要。 现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题。发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面。所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败。施工现场常见问题：①作业流程不顺畅；②工程实体质量控制绩效差；③现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；④异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素。为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理。现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护

3.2现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平。下面笔者以施工队长或班长的工作为例来进行分析。 第一步：在周计划里，今天的施工任务是什么？需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理；然后开始分派任务，并立即组织开展工作。主要是三个方面：一是“整理”。即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产；二是“整顿”。即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西；三是“清扫”。使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场。如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路。施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用。施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 第二步：开始完成作业任务，并开展组织和协调工作。我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象。所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理。目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫。这里涉及到场容管理问题，即施工现场，特别是主现场的现场面貌管理问题，包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也包括办公室内环境及现场人员的行为。这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作构成一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个重要方面。 第三步：下班前的工作。施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法。在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走。施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动。“自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯。 4结语 我国加入WTO后，对建筑行业提出新的挑战，要求建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改进项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，以项目的集约经营确保企业的竞争实力；同时要加快构架适应国际竞争的企业经营管理体系，包括国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全管理体系，而这些体系的运行最终都要贯穿于现场工程管理过程之中。 现场工程管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合性课题。我们关注工程管理的管理技能的创新，更强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂。我们相信，只要建筑业企业积极推进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定能够在今后10年甚至更短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界。 参考文献： [1]刘伊生.建筑项目管理[M].北京：清华大学出版社，2003. [2] 彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.

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企业信息化的建设实践

安全经理岗位职责14篇

　在当今社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我精心整理的安全经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全经理岗位职责1

　1.负责编制职业健康安全管理体系文件，策划并建立职业健康安全管理体系。按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。

　2.负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施，并对目标完成情况进行总结分析。

　3.负责识别、确认并获取全公司范围内适用的安全法律、法规、规范和标准等，并对其有效性进行控制。

　4.负责制定和完善公司安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。

　5.负责组织对本部门编制的安全技术作业文件等进行培训和技术交底，并为项目部编制的各类安全技术作业文件提供技术性支持。

　6.负责按月对各工程项目的安全生产过程、文明施工职业及健康安全管理体系的运行情况等进行监督检查。

　7.负责按季度组织召开公司安全生产例会，对公司全部工程的安全生产状况进行总结分析，必要时采取相应的纠正预防措施。

　8.负责对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符合，提出整改意见，并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。

　9.负责编制公司安全技术档案资料管理办法，规范管理各工程项目安全技术档案资料的整理、保管和移交等工作。

　10.负责公司三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申报、组织、实施等日常管理工作。

　11.负责公司工伤事故的调查取证、工伤认定、立卷等工作。

　12.负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。

　13.负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。

　14.负责参分公司对项目部的综合考核。

　15.协助部门经理，做好部门内外协调工作。

　16.承办公司领导交办的其他工作。

安全经理岗位职责2

　一、协助总经理抓好公司安全生产工作，对分管范围内的安全生产负有领导责任。

　二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。

　三、负责组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划，经审批后组织贯彻实施。

　四、领导技术监督和技术管理工作，组织编制公司安全生产规章制度，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。

　五、负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全生产监督管理体系的作用。

　六、组织编制年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试验措施和重大检修项目的安全技术措施。

　七、定期组织安全大检查活动，对各项目部存在的隐患问题，要严格治理。

　八、负责组织岗位技术培训，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。

　九、负责组织编制突发性事件预案，并负责实施。

安全经理岗位职责3

　 职责：

　1、根据信息安全总体战略和规划，参与起草和制定信息安全管理制度与规范；参与完善信息安全策略、控制措施及信息安全技术标准；

　2、参与信息系统安全架构设计和风险评估（如系统底层结构、业务数据流向、应用逻辑等）；

　3、配合行内/行外的安全审计，负责对内部、分支机构、第三方的信息安全检查；

　4、参与保障网络、数据、系统安全，指导安全加固，协助进行代码安全审核；负责信息安全事件应对处理，组织监控事件的分析、整改工作；

　5、负责长期关注最新的安全动态和漏洞信息，并协助修复漏洞并跟进漏洞的修复进度

　6、负责信息系统例行安全检查、漏洞跟踪处理、解决方案制定；

　 要求：

　1、了解主流信息安全技术，如网络设备、安全设备、操作系统、安全加固等

　2、熟悉等保、ISO27001、PCIDSS及其他信息安全管理体系；熟悉ITIL等运维国际标准尤佳；

　3、了解网络安全产品原理和安全评估方法，具备系统、web服务器等日志分析能力；

　4、了解常见WEB安全漏洞的原理、危害、利用方式及修复方法；

　5、了解开发流程和代码安全，有一定项目管理经验；熟悉Shell/perl/python/java/C#中一种尤佳。

　6、全日制大学本科及以上学历，至少3年相关工作经验；从事过运维管理、信息安全、开发管理、IT审计等尤佳；

　7、具备良好的团队协作、沟通能力，乐于接受新事物，对工作积极、严谨，勇于承担压力；

　8、拥有CISSP、CISP、CISA、CCIE等网络、系统、安全认证者优先；

安全经理岗位职责4

　 工作职责

　1、根据项目主计划制定产品软件开发计划，跟进软件开发计划的执行过程。

　2、根据公司开发流程，开展软件项目管理各项活动。

　3、根据项目计划里程碑的要求，参与制定关键问题的解决计划，并跟进计划的执行。

　4、熟悉客户软件交付流程和质量要求，按期保质保量的交付软件。

　5、承担版本发布的配置管理和版本编译工作。

　 任职要求

　1、正直、专注、耐心，热爱手机开发。

　2、富有合作精神，能够和研发团队无障碍沟通。

　3、计算机科学、计算机应用、软件工程、电子工程相关专业本科以上学历，熟悉C，C++，Java语言开发，熟悉Android软件架构；

　4、有5年以上Android手机ROM开发和项目管理经验，熟悉手机生产过程。

　5、熟悉软件配置管理和Android系统编译工作。

　6、能够经常中长期出差者优先。

安全经理岗位职责5

　1.接受经理助理的工作安排，认真完成各项工作。

　2.对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。

　3.协助安全管理经理制定每月工作计划，并检查安全管理部每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。

　4.检查、监督大厦治安、消防工作并巡视记录。

　5.负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向管理处经理助理或经理汇报。

　6.定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于1次）对各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导。

　7.对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定，导致业户投诉或造成较大损失的，负领导责任。

　8.做好安全管理员的培训、考核工作。

　9.热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。

　10.熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。

安全经理岗位职责6

　1、在集团和中心物业管理规划指导之下，编制本商场业务方案，并组织落实；

　2、按照检修计划跟进落实设施、设备的系统运行、检查、保养及维修工作；

　3、依据国家法律法规相关规定，结合公司物业管理制度及政策根据商场的实际情况细化制订本商场物业的管理制度、操作规程，并检查督促落实；

　4、定期对关键机房进行巡检监督基础维护工作、每日对装修展位进行巡检监督施工隐患；

　5、负责督促下属员工严格遵守岗位职责和各项操作规程，确保员工法定持证上岗；

　6、依据年度目标责任内容，促进预算执行、设施设备维保、培训、人才培养、重大维修改造等计划的制定，并建立相应的岗位绩效考核指标；

　7、确定工作目标，制定工作和培训计划，做好物业管理知识、技能的培训以及突发事件的应急处理等培训，做好月度、季度、年度的工作总结，以及KPI的执行；

　8、做好五项维保合同执行的监督指导，确保外包工作合规有效，监督每月对外包合同进行评估；

　9、对各项能源损耗、费用支出严格控制，有计划性地减少能源损耗，做到高效低能，防盗降损；

　10、做好商场组织建设工作，做好人才梯队建设、提高人员素质、改善人员结构、提高退伍军人所占比率，通过各项措施降低员工流失率；

　11、全心全意为顾客服务，并打造使用15年有品质商场；

　12、协助负责相应的外联工作；

　13、完成上级领导交办的其他工作。

安全经理岗位职责7

　 岗位职责

　1、负责收集客户需求，提供完整的业务解决方案；

　2、负责软件项目团队规划、团队组建和团队管理，协调解决项目交付中的问题；

　3、负责项目的交付和验收，确保项目交付满足客户需求和合同规定；

　4、负责项目运作过程中风险识别、分析、跟踪和应对；

　5、负责协调解决项目的重大问题，并对重大问题进行升级和告警等；

　6、建立、协调和处理客户关系，建立团队内外部沟通管理机制；

　8、能够适应出差工作。

　 任职条件

　1、财务或计算机相关专业毕业5年及以上工作经验；

　2、具备大型企业集团的工作背景，熟悉财务相关领域业务；

　3、熟悉常见主流ERP系统，如SAP，Oracle等；

　4、主导过2个以上大型企业信息系统的项目实施交付；

　5、有财务共享服务项目实施和交付经验者优先；

　6、具有丰富的项目管理能力，熟悉IT系统项目管理和实施方法；

　7、有PMP、财务相关认证者优先。

安全经理岗位职责8

　岗位职责

　1、3年以上安全管理工作经验，熟悉国家相关的安全环保及节能减排法律法规。；

　2、具有很强的`处理突发事件的能力；

　3、工作严谨细致、有魄力，敢于发现问题与解决问题；

　4、具有较强的文字和语言表达能力强；

　5、有较强的沟通、协调能力；

　6、具有很强的领导力和执行力，关心下属，做事公道。

　7、酒店经验者优先

安全经理岗位职责9

　 职责描述 :

　1.建立本区域安全生产监督保障体系并具体实施。

　2.组织编制区域年度安全管控计划。

　3.组织区域开展日常安全生产检查,督促隐患整改,组织落实集团安全活动。

　4.组织安全生产宣传、教育、培训工作,督促相关岗位人员持证上岗。

　5.领导安全管理部门开展工作,督促、指导项目安全生产工作。

　6.实施应急预案,参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。

　7.组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中的技术方案。

　8.参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收。

　 任职要求 :

　1、持有注册安全工程师证。

　2、年龄40周岁及以下,本科及以上学历,安全、工程管理等相关专业。

　3、具备8年及以上工作经验,其中3年及以上大型国企项目施工现场安全管理工作经验,担任项目安全总监及以上职位3年以上经历。

　4、道德品质好,遵章守纪,有强烈的事业心、责任感;清正廉洁,严于律己;身体健康,心理素质良好;吃苦耐劳。

安全经理岗位职责10

　岗位职责：

　1、负责贯彻国家安全法律法规，申报相关公司资质。

　2、负责日常安全管理，监理、完善公司突发性事故制度，编制事故应急救援和演练工作。

　3、负责检查，消除安全隐患，组织安全培训教育，全面履行安全职责。

　4、负责参与安全技术交底，并现场巡检，指正违章作业和不安全隐患，并落实改进措施。

　任职要求：

　1、具备化工行业安全生产管理人员资格证；

　2、懂相关的安全生产法律、法规；

　3、会自查自报系统、危险废物申报、消防每日上报及消防监控设备操作；

　4、懂安全、环保、职业健康体系；

　5、对化工制造行业的危险源识别、环境影响识别分析；

　6、对工伤事故按事故调查处理“四不放过”原则分析提出处理建议；

　7、熟悉政府部门到企业安全检查流程及安全隐患整改回复。

安全经理岗位职责11

　 岗位描述

　1、负责车联网数据服务运维工作的整体规划

　2、负责规划组建运维团队以及定义角定分工

　3、建立和完善规范化的运维体系，保证运维质量

　4、制定突发事件处理响应机制，解决实际突发问题

　5、负责与供应商运维团队协作完成平台的整体运维工作

　6、负责自动化运维能力的设计、开发和优化，及监控体系的建设

　 岗位要求

　1、全日制大学本科及以上学历，计算机或相关专业，8年以上工作经验，5年以上运维工作经验

　2、熟练使用APM监控工具Dynatrace

　3、熟练使用Java、Python等语言，精通Java开发

　4、有CMDB，Zabbix，ELK，Saltstack等自动化运维软件的开发经验

　5、熟悉使用工具Jenkins、Git、GitLab、SVN中的任一种或任多种

　6、精通容器技术，熟练运用Docker，熟悉至少一种容器编排引擎

　7、熟悉阿里公有云相关PaaS组件

安全经理岗位职责12

　一、在总经理领导下全权负责公司安全工作，分管安全、档案、GPS中心、保险。

　二、严格按照《贵州省道路旅客运输企业安全工作规范》组织、落实公司安全管理工作。

　三、严格按照《道路旅客运输企业质量信誉考核标准》组织、统计、收集、整理有关项目资料进行申报。

　四、负责组织、监督安全科，按照公司关于车辆保险的有关规定，进行车辆投保工作。做到：提前有通知，到期有措施，脱保或保险不足额坚决停运。

　五、负责安排公司新增车辆的入户，公司退出经营车辆的报废、转户工作，并完善相关手续。

　六、负责执行《毕节市百联公司交通事故应急预案》，严格按照《百联公司交通事故应急响应程序》操作，重大以上交通事故必须到现场进行处理。

　七、负责组织安全科工作人员定期或不定期上路稽查，严格按公司规定对违章、违纪的车辆、驾驶员进行处罚。

　八、负责组织、安排公司车辆有关档案的收集、更新、健全工作。

　九、负责组织安全科工作人员协助追缴各种规费、保险。

　十、妥善做好各级安全管理部门的协调工作，组织接受各级、各部门的安全工作检查。

安全经理岗位职责13

　岗位职责：

　1、负责行业客户（政府、国有企事业单位）的开发和维护、信息安全服务项目（安全培训、安全咨询、安全集成、工程监理、风险评估、等级测评、软件评测、安全运维等）的挖掘和跟踪；

　2、组织与大客户的技术交流、协助技术支持制订客户解决方案、参与项目招投标和商务谈判、完成公司制订的年度销售目标；

　3、组织部门开发多种销售手段，落实销售手段创新；

　4、负责控制部门预算，降低销售费用成本。

　任职要求：

　1、计算机或市场营销相关专业本科及以上学历

　2、3年以上销售工作经历，熟悉销售业务流程，掌握销售技巧；

　3、有大客户资源者优先，有专业资质者优先，军队复转干部优先，中共党员优先；

　良好的语言表达能力、沟通协调能力，出色的社交能力及团队合作意识

安全经理岗位职责14

　1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。

　①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务;

　②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱;

　③严禁以任何方式恶意对抗公司管理;

　2、在分部经理的领导下负责抓好分部的安全生产组织工作，每天主动与站长、分队长沟通一次，了解站场、分队情况，确保分部运营秩序正常:

　3、在分部经理的领导下负责抓好分部安全行车、防火防盗等日常工作：

　①一月须参加由分管领导主持的安全生产例会1次并上交月工作总结;

　②每月参加分部安全生产例会4次;早出车例会出勤天;夜间查房检查出勤天;站场、路上检查出勤天(检查比例每日不少于上班人员的二分之一);

　③每日到各站场、路上巡查不少于2次(检查各站场安全相关情况、检查驾驶员行车违规违纪情况);每天管控值班时间段车辆安全行车状况;每天检查一次外出加油、洗车车辆安全行车情况;

　④填写、上报工作日志和分部每日的安全检查工作记录;

　⑤每月配合安全运营部对分部安全生产大检查(含消防检查)、隐患大排查一次;

　⑥每月夜间查看车辆8次;

　⑦组织分部不同范围的责任事故、事故隐患分析会(事故调查、早训、安全例会见记录)。

　4、在分部经理的领导下抓好分部的机务保养和检查工作，确保分部无病车上路:

　①每天上班前、下班后组织分队长督促驾驶员对车辆的油、水、灯光、仪表、轮胎气压等进行检查。中途带着分队长按1/4的比例对停放站场休息待客车辆进行抽查,发现病车立即下达停运通知。

　②每天检查分队长督促驾驶员对个车行驶里程满800-1000公里时对车辆安全部位上安全检查台进行检查的情况。

　③配合安全运营部做好分部车辆的年度审验工作及其他检查、检测工作。

　④负责每月组织分部进行一次机务大检查。

　5、依据公司管理制度对违规违纪行为予以处罚，确保分部不发生重特大责任事故。

　6、协助分部经理处理好相关方的关系，抓好分部员工队伍建设，加强员工思想政治教育工作，履行好一岗双责。

　7、完成领导交办的临时性工作。

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司法局具体做什么的，都有哪些部门。

研究和讨论科学应用技术这类问题时，首先要把研究对象的概念弄清楚并以此确定一个清晰的逻辑思路，然后采用由此及彼、由表及里、从上到下、逐层分解的方法去探索和思考，以达到解决实际问题为目的。也就是说首先要解决一个思想方法问题，才能使研究和讨论走上正确的轨道，不至于陷入盲目和无实际意义的争论误区。这就是通常讲的理性化思维。企业信息化与企业信息化建设在本质上是一致的，但实质上还是有所区别。企业信息化是属于企业战略、企业目标、企业发展等这类带有全局性、规划性、指导性的抽象范畴，如同机械化、工业化、现代化的概念一样。企业信息化建设是指企业具体应用先进的科学管理方法和现代信息技术，以信息资源为主要对象，采用系统集成的手段，对企业管理的架构与机制进行全面整合，使物流、资金流、信息流、人力人才等资源得到合理配置，使企业经营（生产）管理业务流程得以规范和优化，实现提升企业核心竞争力，达到提高企业经济效益和管理水平为目标的全过程。

针对制造业，信息化建设的含义就是以管理创新的思路将现代管理方法、信息技术、自动化技术等相关技术与制造技术相结合，提高企业管理现代化、生产自动化水平、降低成本、增强经济效益、全面提升制造业的市场竞争力。

企业信息化建设是具体的企业行为，是企业自身发展的一个阶段，与企业管理相辅相成并伴随在企业管理的进步之中，其最明显的特征是具有实践性和可操作性，常常以工程项目的形式体现。通常所讲的企业信息化实际上是指企业信息化建设，企业信息化建设只是企业信息化的

一个进程，它不能等同于企业信息化。企业信息化建设的具体内容不是固有的，更不是一成不变的。其内容与各行业各企业的不同类型性质、规模大小有所不同，并随着经济体制、市场格局、产业政策的变化以及管理科学的发展、信息技术的不断进步而发生改变。就其制造业的共性而言，大致有以下几点基本内容：

1．生产过程控制的信息化。生产过程控制的信息化是控制技术自动化的发展和升华，是制造类型企业特别是批量生产流水线作业方式信息化的关键环节。其主要内容就是综合利用自动控制技术、模拟仿真技术、微电子技术、计算机及网络技术实现对生产全过程的监测和控制，提高产品质量和生产（操作）效率。

生产过程控制信息化的重点是产品开发设计、生产工艺流程、车间现场管理、质量检验等各设计、生产环节。例如：应用计算机辅助设计（CAD）技术、计算机辅助制造（CAM）、复杂工程结构设计（CAE）、辅助工艺设计（CAPP）、集散型控制系统（DCS）、计算机集成制造系统（CIMS）以及计算机集成生产系统（CIPS）等。

2．企业管理的信息化。企业管理的信息化是企业信息化建设中比重最大、难度最大、应用最为广泛的一个领域，涉及到企业管理的各项业务及各个层面。企业管理的信息化建设就是在规范管理基础工作、优化业务流程的基础上，通过信息集成应用系统来有效地采集、加工、组织、整合信息资源，提高管理效率，实时动态地提供管理信息和决策信息。例如：事务处理系统（TPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统(DSS)、智能决策支持系统(IDSS)、企业资源计划（ERP）、产品数据管理（PDM）、电子商务（EC）、安全防范系统（PPS）以及企业网站等。这是一项"牵牛鼻子工程"，往往可以达到"牵一发动全身"的效果。无论什么类型的企业都必须根据自身的实际，选择适当的开发对象，花大气力、扎扎实实地把这项工作做好。

除此之外，在业务管理活动中还产生大量的非结构化数据如各种文档、邮件、报表、网页、音像、视频、扫描图像以及演示幻灯片等。因此，办公自动化（OA）和文档管理也是企业管理信息化建设中的一项重要内容。

3．企业供应链管理的信息化。在现代市场经济的条件下，制造业的生产也不再是"大而全、小而全"的单独、孤立、封闭的模式，企业的生产和管理活动发生了前伸和后延。企业从原材料、零部件的采购、运输、储存、加工制造、销售直到最终送到和服务于客户，形成了一条由上游的供应商、中间的生产者和第三方服务商、下游的销售客户组成的链式结构，这就是供应链。制造企业的生产活动、管理流程受到这条供应链的制约和影响。因此，企业供应链管理的信息化是制造企业非常重要的一个组成部分。其重点是利用企业局域网络、Internet互联网、数据库、电子商务等技术资源通过对供应商、第三方服务商及客户的信息化管理与协调，将企业内部管理和外部的供应、销售、服务整合在一起，提高制造企业的市场应变能力。

4．企业信息化组织建设及硬件配套。如前所述，企业信息化建设最明显的特征是具有实践性和可操作性。因此必须务实，做好组织到位与措施落实这两件大事。概括起来讲就是要抓好三个要素一个配套：即设计思路、开发工具、人员组织落实以及硬件设施配套。有关设计思路、开发工具的问题前面已有阐明，不再赘述。

5. 企业的成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。ERP 软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要，航信软件“懂税的ERP”通过B/S 模式完成对C/S 模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点，基于IE 浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的“及时便利+准确安全+低廉成本“效果。

企业信息化组织建设说到底是靠人去完成的，选择什么样的人员，这类人员应该具备哪些知识和素质对企业信息化建设是至关重要的。同时，采取怎样的组织形式和机构也直接影响到的企业信息化建设实施的质量和进度。实践证明高效精干的组织机构和复合型IT人才是企业信息化建设的根本保证。从这个角度讲企业信息化建设的一个重要任务就是要建立一支专业化复合型的人才队伍。

企业信息化组织建设要重视硬件设施的配套。其中最关键的是必须建立一个合理的计算机网络拓扑结构，主要包括：互联接入和企业局域网两大部分。要从通畅接入、防毒防攻击、可管可控、系统安全等方面来有效地配备网络结构和购置硬设备，同时建立、健全相应的网络管理制度，这些都是企业信息化建设的重要基础和支撑。

AOC的大事记要

司法局具体做什么的，都有哪些部门。

(一)研究起草司法行政方面的地方性法规、规 章草案；编制本市司法行政工作的发展规划及 年度计划，并监督实施。 (二)负责组织、指导对刑满释放和解除劳动教 养人员的安置帮教工作。 (三)负责本市司法行政系统的队伍建设和思想 政治工作。 (四)研究制订本市法制宣传教育工作的总体规 划，组织、指导、协调全市法制宣传教育工作 。 (五)负责管理本市律师、法律援助工作和公证 机构及公证活动；研究律师、公证工作的改革 与发展，并提出实施办法。 (六)负责管理本市法律服务机构和在京设立的 国(境)外律师机构；监督、指导本系统的社会 团体工作。 (七)指导本系统法学教育及业务培训工作。 (八)负责指导区、县司法行政部门管理人民调 解工作、社区矫正工作及司法助理员、基层司 法所和基层法律服务工作。 (九)负责本市司法行政系统的外事工作和对外 宣传、交流工作。 (十)指导和管理本市面向社会服务的司法鉴定 工作。 (十一)负责本市仲裁机构的登记管理工作。 (十二）负责本市国家司法考试工作。 (十三）负责社区矫正工作 (十四)承办市 *** 交办的其他事项。 管理本市监狱管理局和本市劳动教养工作管理 局。

crp部门是做什么的

管理信息系统定义 它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。

随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。换句话说，MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。 [编辑本段]管理信息系统内容 一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（CCS）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。其中，特别是办公自动化系统（OA）、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intra（企业内部网）的应用。可以这样说，现代企业MIS不能没有Intra，但Intra的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。

传统的MIS系统的核心是CS（Client/Server——客户端/服务器）架构，而基于Inter的MIS系统的核心是BS（Browser/Server——浏览器/服务器）架构。BS架构比起CS架构有着很大的优越性，传统的MIS系统依赖于专门的操作环境，这意味着操作者的活动空间受到极大限制；而BS架构则不需要专门的操作环境，在任何地方，只要能上网，就能够操作MIS系统，这其中的优劣差别是不言而喻的。 [编辑本段]管理信息系统的特性 完善的MIS具有以下四个标准：确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。具有统一规划的数据库是MIS成熟的重要标志，它象征着MIS是软件工程的产物。通过MIS实现信息增值，用数学模型统计分析数据，实现辅助决策。MIS是发展变化的，MIS有生命周期。

MIS的开发必须具有一定的科学管理工作基础。只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和准确的原始数据的基础上，才能进行MIS的开发。 因此，为适应MIS的开发需求，企业管理工作必须逐步完善以下工作： 管理工作的程序化，各部门都有相应的作业流程; 管理业务的标准化，各部门都有相应的作业规范; 报表文件的统一化，固定的内容、周期、格式;数据资料的完善化和代码化。 [编辑本段]管理信息系统的划分 1.基于组织职能进行划分

MIS 按组织职能可以划分为办公系统、决策系统、生产系统和信息系统。

2.基于信息处理层次进行划分

MIS基于信息处理层次进行划分为面向数量的执行系统、面向价值的核算系统、报告监控系统，分析信息系统、规划决策系统，自底向上形成信息金字塔。

3.基于历史发展进行划分

第一代MIS 是由手工操作，使用工具是文件柜、笔记本等。第二代MIS 增加了机械辅助办公设备，如打字机、收款机、自动记账机等。第三代MIS 使用计算机、电传、电话、打印机等电子设备。

4.基于规模进行划分

随着电信技术和计算机技术的飞速发展，现代MIS 从地域上划分已逐渐由局域范围走向广域范围。

5.MIS的综合结构

MIS可以划分为横向综合结构和纵向综合结构，横向综合结构指同一管理层次各种职能部门的综合，如劳资、人事部门。纵向综合结构指具有某种职能的各管理层的业务组织在一起，如上下级的对口部门。 [编辑本段]管理信息系统的开发原则 创新原则，体现先进性。计算机技术的发展十分迅速，要及时了解新技术，使用新技术，使目标系统较原系统有质的飞跃。

整体原则，体现完整性。企业管理可以理解为一个合理的‘闭环’系统。目标系统应当是这个‘闭环’系统的完善。企业完整的实现计算机管理不一定必须在企业的各个方面同时实现，但必须完整的设计系统的各个方面。

不断发展原则，体现超前性。为了提高使用率，有效的发挥MIS的作用，应当注意技术的发展和环境的变化。MIS在开发过程中应注重不断发展和超前意识。

经济原则，体现实用性。大而全和高精尖并不是成功MIS的衡量标准。事实上许多失败的MIS正是由于盲目追求高新技术而忽视了其实用性。盲目追求完善的MIS而忽视了本单位的技术水平、管理水平和人员素质。 [编辑本段]管理信息系统的开发方式 MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。 [编辑本段]管理信息系统的开发策略 不可行的开发方法：组织结构法，机械的按照现有组织机构划分系统，不考虑MIS的开发原则。

数据库法，开发人员从数据库设计开始对现有系统进行开发。

想象系统发，开发人员基于对现有系统进行想象为基础进行开发。

可行的开发方法：自上而下（Top__Down），从企业管理的整体进行设计，逐渐从抽象到具体，从概要设计到详细设计，体现结构化的设计思想。自下而上（Bottom__Up），设计系统的构件，采用搭积木的方式组成整个系统，缺点在于忽视系统部件的有机联系。

两者结合是实际开发过程中常用的方法。通过对系统进行分析得到系统的逻辑模型，进而从逻辑模型求得最优的物理模型。逻辑模型和物理模型的这种螺旋式循环优化的设计模式体现了自上而下、自下而上结合的设计思想。 [编辑本段]管理信息系统的开发方法 完整实用的文档资料是成功MIS的标致。科学的开发过程从可行性研究开始，经过系统分析、系统设计、系统实施等主要阶段。每一个阶段都应有文档资料，并且在开发过程中不断完善和充实。目前使用的开发方法有以下两种：

1.瀑布模型（生命周期方法学）

结构分析、结构设计，结构程序设计（简称SA—SD—SP方法）用瀑布模型来模拟。各阶段的工作自顶向下从抽象到具体顺序进行。瀑布模型意味着在生命周期各阶段间存在着严格的顺序且相互依存。瀑布模型是早期MIS设计的主要手段。

2.快速原型法（面向对象方法）

快速原型法也称为面向对象方法是近年来针对（SA—SD—SP）的缺陷提出的设计新途径，是适应当前计算机技术的进步及对软件需求的极大增长而出现的。是一种快速、灵活、交互式的软件开发方法学。其核心是用交互的、快速建立起来的原型取代了形式的、僵硬的（不易修改的）大快的规格说明，用户通过在计算机上实际运行和试用原型而向开发者提供真实的反馈意见。快速原型法的实现基础之一是可视化的第四代语言的出现。

两种方法的结合，使用面向对象方法开发MIS时，工作重点在生命周期中的分析阶段。分析阶段得到的各种对象模型也适用于设计阶段和实现阶段。实践证明两种方法的结合是一种切实可行的有效方法。

[编辑本段]09新版图书信息 管理信息系统

作 者： （美）劳东，（美）劳东 著，劳帼龄 译

出 版 社： 中国人民大学出版社

[2]出版时间： 2009-11-1 字

开 本： 16开

I S B N ： 9787300110400

定价：￥59.00

内容简介

本书是国外经典的管理信息系统教材，全面系统地介绍了管理信息系统的整体框架，包含了概念、结构、技术和应用等各个层面的内容，反映了美国的最新研究成果。本书以管理为出发点，从商务视角来剖析管理信息系统，并对以下几方面的重要问题一一进行了解答：

·为什么信息系统在企业中如此重要？信息系统如何帮助企业具备更强的竞争力？要在职业生涯中取得成功应掌握哪些关于信息系统的知识？

·当今企业需要何种技术和工具来完成它们的工作？需要掌握哪些技术才能提高企业的业绩？这些技术未来可能会发生什么变化？

·信息系统的企业应用如何提高企业的业绩？企业如何利用电子商务来拓展业务？系统如何提高企业的决策能力和帮助企业更好地利用其知识资产？

·如何设计一个解决方法才能真正使企业受益？当建立和使用信息系统时，需要考虑哪些道德问题和社会问题？

本书适合作为管理类专业本科生、MBA、研究生的教材，也可作为企业管理人员和工程技术人员的参考读物。

目录

第Ⅰ篇 数字时代的信息系统

第1章 你的事业中的管理信息系统

章首案例 高级棒球联赛协会利用信息系统击出了一个“本垒打”

1.1 信息系统在当今企业中的地位

1.2 信息系统和信息技术的视角

1.3 信息系统不仅包括技术，还包括人员和组织的作用

1.4 理解信息系统：一种面向商业问题的解决方案

1.5 信息系统与你的职业

章末案例 音乐行业能改变它的旋律吗？

第2章 广义电子商务：企业如何使用信息系统

章首案例 信息系统帮助起亚汽车公司解决质量问题

2.1 企业的构成

2.2 商务信息系统的类型

2.3 贯穿整个企业的系统

2.4 企业中的信息系统部门

章末案例 信息系统能帮助丹纳赫公司实现精益生产吗？

第3章 利用信息系统获得竞争优势

章首案例 亚马逊网站：互联网巨头微调其战略

3.1 利用信息系统获得竞争优势

3.2 全球范围的竞争

3.3 质量和设计方面的竞争

3.4 业务流程方面的竞争

章末案例 百视达公司能够抵抗住Netflix吗？

第Ⅱ篇 信息技术基础设施

第4章 信息技术基础设施：硬件和软件

章首案例 梦工场依靠信息技术保证动画片的产量

4.1 信息技术基础设施：计算机硬件

4.2 信息技术基础设施：计算机软件

4.3 软硬件管理技术

章末案例 摩根大通信息技术外包呈反向变化

第5章 商务智能基础：数据库和信息管理

章首案例7－11 商店通过分析数据了解客户需求

5.1 运用数据库进行数据管理

5.2 数据库管理系统

5.3 使用数据库提高公司绩效和决策水平

5.4 数据资源管理

章末案例 美国联邦调查局放弃开发案件虚拟系统

第6章 通信、互联网与无线技术

章首案例 达特茅斯学院：古老的学院成为无线网络的先行者

6.1 当今商业世界的通信和网络

6.2 通信网络

6.3 互联网

6.4 无线革命

章末案例 Google风靡世界

第7章 保护信息系统

章首案例 网络钓鱼：给互联网用户造成巨大损失

7.1 系统漏洞和滥用

7.2 安全和控制的商业价值

7.3 为安全和控制建立框架

7.4 安全技术和工具

章末案例 万事达和CardSystems公司：这是最糟糕的数据盗窃吗？

第Ⅲ篇 数字时代的关键系统应用

第8章 实现卓越运营和亲近客户：企业应用

章首案例 Whirlpool公司确定它的供应链

8.1 企业系统

8.2 供应链管理系统

8.3 客户关系管理系统

8.4 企业应用：新的机遇和挑战

章末案例 菲利浦·莫里斯国际公司的供应链困境

第9章 狭义电子商务：数字市场和数字商品

章首案例 盖普公司重建其网站

9.1 电子商务和互联网

9.2 电子商务

9.3 移动商务

9.4 电子商务支付系统

章末案例 eBay能够常胜不衰吗？

第10章 提高决策制定和知识管理水平

章首案例 宝洁重组其供应链

10.1 决策制定和信息系统

10.2 用于决策支持的系统

10.3 智能决策支持系统

10.4 知识管理系统

章末案例 信息系统能使你的医生更出色吗？

第Ⅳ篇 开发和管理系统

第11章 开发信息系统

章首案例 女童子军新的曲奇订购系统

11.1 问题解决和系统开发

11.2 理解系统的商业价值并管理变革

11.3 系统开发的各种方法

11.4 系统建模与设计：结构化和面向对象的方法

章末案例 库姆航空公司机组人员调度系统崩溃

第12章 信息系统中的道德和社会问题

章首案例 位置追踪威胁到人们的隐私了吗？

12.1 理解与系统有关的道德和社会问题

12.2 信息社会的道德

12.3 信息系统的道德维度

章末案例 我们是否应该相信拥有我们个人数据的选择点公司？

术语表

FIT是什么部门,做什么的

FIT

菲特（fit 故障率单位）；

故障率是指正常工作的产品在规定时间t 之后，产品中丧失其规定的功能的产品所占比例，其单位是菲特(fit)，定义是在109（9为上角标）h 内，出现一次故障为1fit。

FIT 的优点在于，它让组织的用户或业务规划师能够尽早参与测试过程（例如，在开发期间）。JUnit 的力量在于编码过程中的单元测试，而 FIT 是更高层次的测试工具，用来判断规划的需求实现的正确性。FIT 和 JUnit之间绝不是竞争关系，它们是保证代码质量的好搭档。

创办报社需要哪些部门通过？

创办正式报纸应当具备下列条件：

(一)有符合宪法规定的、为社会主义精神文明和物质文明建设服务的宗旨；

(二)有确定的并与主办单位、主管部门的工作业务一致的专业分工范围和编辑方针；

(三)有确定的、能切实担负领导责任的主办单位和主管部门。主管部门在中央应为部级以上(含副部级)单位；在省为厅(局)级以上(含副厅级)单位；在地(市)、县(市)为县级以上(含县级)单位；

(四)有能坚持四项基本原则、符合专业要求、具有相应专业技术职务的专职总编辑和一定数量的专职编辑、记者组成的编辑部；

(五)有与所办报纸规模相适应的创办资金、办公场所、出版与印刷条件和维持正常出版所需的正当可靠的资金来源。

地方单位创办正式报纸，由报纸主管部门向所在地新闻出版行政管理部门(暂未建立的，可直接向省级新闻出版行政管理部门)提出申请，经核准并报省级新闻出版行政管理部门审核同意后，报新闻出版署审批。

个人基本上不可能给你办报的。

旅行社的导服部门是做什么的？

不包括 计调 呵呵

社会事业局都设有哪些部门，具体做什么

社会保险管理局是什么样的单位?

社会保险管理局，简称为社保局。属于事业单位，主要管理社保这块的相关工作，比如投保人的资料，负责以后医疗等的报销工作等等。

对于前途，可以帮你分析一下:工作和工资稳定，一般都是一周双休，朝九晚五的工作模式，毕竟都是社保部门，福利是肯定的。工作的挑战性不是太大，只要按时上班，服从安排就可以了，对于前途，我相信你已经知道答案了.

人事劳动和社会保障局下属的社会保险事业管理局地属于参照公务员管理的事业单位.因为这是财政全额供给单位,从事的社会保险管理事务.现在的单位人事制度改革,这种类型的事业单位属于参照公务员管理的 .

将来改革的方向:以后事业单位改革实行聘任制，社保局是行使的 *** 职能，要参照公务员的。

望采纳

民政部门做什么的

民政部是国务院管理有关社会行政事务的职能部门，主要负责专项社会行政事务管理、基层民主政治建设、社会救助与福利、服务军队和国防建设等方面的工作。民政工作事关民生、民权、民利，与人民群众的利益息息相关。

主要职责

（一）拟定民政工作的基本方针、政策、规章和法律、法规，研究提出民政事业发展规划，指导民政工作的改革与发展。

（二）负责全国性社团、跨省(自治区、直辖市)社团、在内地的香港特别行政区及澳门、台湾同胞社团、外国人在华社团、国际性社团在华机构的登记和年度检查；研究提出会费标准和财务管理办法；监督社团活动，查处社团组织的违法行为和未经登记而以社团名义开展活动的非法组织；指导、监督地方社团的登记管理工作。

（三）负责中央单位所属和挂靠的民办非企业单位的登记和年度检查；研究提出有关财务、收费管理办法；查处民办非企业单位的违法行为和未经登记的民办非企业单位；指导、监督地方民办非企业单位登记管理工作。

（四）组织、指导拥军优属活动；研究提出各类优抚对象优待、抚恤、补助标准和国家机关工作人员伤亡抚恤标准；拟定革命烈士、因公伤亡人员褒扬办法；审核报批全国重点烈士纪念建筑物保护单位。承担全国拥军优属拥政爱民工作领导小组的日常工作。

（五）拟定退伍义务兵、转业志愿兵、复员干部、移交地方安置的军队离退休干部和军队无军籍退休退职职工安置计划及实施方案，研究提出有关生活待遇标准；拟定军队离退休干部休养所管理办法和军供站设置规划；指导军地两用人才保护单位。

（六）组织、协调救灾工作；组织核查灾情，统一发布灾情，管理、分配中央救灾款物并监督使用；组织、指导救灾捐赠；承担中国国际减灾十年委员会日常工作，拟定并组织实施减灾规划，开展国际减灾合作。

（七）建立和实施城乡居民最低生活保障制度；组织和指导扶贫济困等社会互助活动，审批全国性社会福利募捐义演；指导地方社会救济工作。

（八）研究提出加强和改进基层政权建设的意见和建议；指导村民委员会民主选举、民主决策、民主管理和民主监督工作，推动村务公开和基层民主政治建设；指导城市居民委员会建设，制定社区工作及社区服务管理办法和促进发展的政策措施，推动社区建设。

（九）拟定国内及涉外婚姻管理的方针、政策、规章；制定婚姻服务机构管理办法；指导婚姻管理工作；倡导婚姻习俗改革。

（十）拟定行政区划总体规划；负责县以上行政区域的设立、撤销、调整、更名和界线变更及 *** 驻地迁移的审核报批；负责省、自治区、直辖市、特别行政区排列顺序及简称的审核报批。

（十一）承办县以上行政区划名称、重要的自然地理实体、国际公有领域、天体地理实体和边境地名命名、更名的审核报批；拟定少数民族语地名和国外地名的汉字译写规则；规范全国地名标志的设置和管理；负责国内外标准地名图书资料的审定。

（十二）组织、协调、指导省县级行政区域界线的勘定和管理；负责省际边界争议的调查和调处。

（十三）承担老年人、孤儿、五保户等特殊困难群体权益保护的行政管理工作，指导残疾人的权益保障工作，拟定有关方针、政策、法规、规章；拟定社会福利事业发展规划和各类福利设施标准；研究提出社会福利企业认定标准和扶持保护政策；研究提出福利**(中国社会福利有奖募捐券)发展规划、发行额度和管理办法，管理本级福利资金。

（十四）拟定殡葬工作方针政策，推行殡葬改革。

（十五）拟定儿童收养管理的方针、政策；指导国内及涉外收养工作。

（十六）拟定和监督实施城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理的方针、政策；指导全国救助管理站的工作。

（十七）参加与民政有关的国际组织和国际活动；管理民政工作领域的 *** 、民间组织和国际经援机构的多边、双边国际交流与合作；负责在 *** 际难民的安置和遣返事宜。

（十八）承办国务院交办的其他事项。

报社里包括哪些职位和部门？

报社主要的部门有新闻部、评论部、文化部、编辑部，发行部，广告部，通联部、印制部等部门。

相应的部门对应的职位有总编、文字记者、摄影记者、文字编辑 、美术编辑 、编辑、校对、排版、技术部的员工（负责电脑和采编系统的维修维护）、网络中心的员工（现在报纸旗下都有网站）、广告中心的业务员、 广告制作人员、印刷中心的工人 、发行中心的工人 。财务，会计，工会等。

学生会有哪些部门，分别是做什么的，

学生会，是在党委领导下、团委指导下，学生自我管理自我服务的群众性组织，是学校联系学生的桥梁和纽带。

机构设置

高等学校一般设校学生会委员会和系（科）学生会委员会两级。

中等学校学生机构一般是两级：校学生委员会和班学生委员会（班委会）。

高等学校又有院系（科）一级的学生委员会。全国高等学校建立的学生会联合组织为中华全国学生联合会，简称全国学联。　

一般的学生会都设置主席团、秘书处、外联部、学习部、企划部、宣传部、监察部、文艺部、体育部、生活部、内务部、女管部、卫生部、劳动部、组织部等。

以大学为例：校学生会以主席团为领导核心，包括学生会主席一人，副主席若干人。在主席团以下设数个职能部门，一般包括办公室（主席团与秘书部）、班联部（班级成员联合部）、宣传部、组织部、学习部、实践部、体育部、文艺部、生活部、纪律部（纪委、纪检部）、楼管部（男生内务部与女生管理部）、外联部（外宣部）、社团部、技术部等。各部门设部长一名、副部长2名，部门秘书1名，干事若干名。

2013年12月冠捷集团高级副总裁、自有品牌中国区总裁段振华荣获2013中国信息产业年度领袖人物称号。

2013年12月 武汉艾德蒙科技股份有限公司赢得2013中国信息产业年度影响力企业殊荣。

2013年12月 艾德蒙云端业务部2013年平台商大会在武汉召开。

2013年12月 AOC成为智利和秘鲁电子市场第三大品牌。

2013年12月 主题为'吉'享'悦'礼的AOC2013年大型寒促活动隆重举行。

2013年11月 艾德蒙科技中国区总经理周伟君女士在清华大学做冠军品牌新思维：未来10年你在哪？主题演讲，CNEX-AOC校园巡展首站活动大获成功。

2013年11月 AOC全新专业级2560X1440超高清、大屏显示器高纷系列新品京东震撼首发。

2013年11月 AOC吉美女孩出游法国卢瓦尔拍摄吉美显示器时尚大片。

2013年11月 第十五届高交会在深圳举行，AOC携旗下液晶显示器、液晶电视、商用显示器、电子白板等卓越视讯产品连续第五年参展，秉承创新驱动发展的大会理念，为与会者展现了智能、前卫的显示科技，彰显了中国显示设备未来发展方向。

2013年11月 艾德蒙科技音乐达人登上中央电视台3套高人气综艺栏目《开门大吉》的舞台，为实现梦想音乐闯关。而AOC液晶电视与AOC吉美显示器也同期登录《开门大吉》，助力百姓寻梦。

2013年11月 AOC电子白板中标武汉市新城区班班通设备采购项目。

2013年11月 AOC3D显示器助力第八届文博会。

2013年9月 AOC天猫官方旗舰店正式开业。

2013年9月 AOC全新专业级电竞显示器锋影在京东盛大首发。

2013年9月 AOC商用大屏中标北京四中校园云信息发布系统。

2013年7月 AOC全新高端子品牌LUVIA在京启动，旗舰级产品吉享?大美的吉美显示器同步震撼上市。

2013年7月 ChinaJoy2013在上海隆重召开，AOC携近千台吉美显示器强势登录会展，占据半壁江山，并赢得Dota2、EA等专业电竞厂商与职业玩家的青睐、推荐。

2013年7月 主题为吉享?大美的AOC卢瓦尔之吉美新品发布暨产品培训会，在北京、上海、武汉、沈阳、杭州、南京、福州、广州、深圳、西安、郑州、成都等全国十二所重点城市隆重召开。

2013年7月 主题为AOC寻找吉美女孩全国大型选秀活动全面启动

2013年6月 艾德蒙科技AOC显示器销售总经理阎立东荣获2013年《商业伙伴》颁发的商业伙伴精英奖。

2013年6月 AOC携手北京美疆助学基金会，为新疆乌恰县实验小学捐赠了30台电脑。AOC智远工程爱心电教室为西部边疆贫困学校的孩子们送去了爱心与希望。

2013年6月 第六届海峡安博会在福州隆重举行，AOC携旗下商业大屏产品及解决方案参展，全面进军安防行业。

2013年5月 第64届普教展在武汉隆重开幕，AOC携旗下商业大屏产品及解决方案参展，获得众多教育专家的好评与青睐。

2013年5月 第九届中国国际园林博览会在京隆重召开，AOCTV产品获选入驻园林博物馆，成为向全世界游客展示中国园林悠久历史、灿烂文化和辉煌成就的视讯窗口。

2013年3月 AOC携手二十世纪福斯国际最新大片《虎胆龙威5》展开合作，借势影片上映，旗下悦影等产品推出百战无敌，视讯巅峰新年钜献活动。

2013年3月 全球规模最大、影响最广的ICT顶级国际盛会之一，全球最大科技产业大展德国CeBIT在德国汉诺威落下帷幕，AOC携旗下21:9的悦影等众多产品参展，为欧洲用户带去了精彩云集的视讯体验。

2013年2月 主题为十年飞跃，逐梦蓝海的2013年AOC显示器渠道合作伙伴大会在塞班岛隆重举行。

2013年1月 主题为机不可失CNEX-AOC全国高校纪录片巡展暨签约仪式在京召开，新一轮全国高校巡展活动全面启动。

2013年1月 AOC与二十世纪福斯国际再次携手，借势《金刚狼2》上映之际，为消费者带来刀影披靡，锋行天下大型促销活动。

2013年1月 AOC携手联众，成为中国（三亚）扑克游戏锦标赛暨世界扑克巡回赛中国站（WPT）赞助商之一，为国内外众多选手带来视讯服务的同时，也带来了AOC杯会员专属附加赛。

2013年1月 AOC显示器销售总经理阎立东获得渠道权威媒体《计算机产品与流通》中国IT金榜授予的2013合作伙伴年度人物战地指挥官荣誉称号。

2012年 在权威媒体的评选调查中，AOC旗下产品荣获年度产品、年度最具价值产品、编辑推荐产品、创新产品等共计四十余项大奖。

2012年 在2012商业伙伴冠军论坛暨商业伙伴大学成立典礼上，AOC显示器喜获2012中国IT商业伙伴冠军调查评选第一名的荣誉称号。

2012年 在2012中国经济高峰论坛暨第十届中国经济人物颁奖盛典上，艾德蒙科技总裁段振华荣获2012中国经济新****奖。

2012年 AOC再度携手二十世纪福斯国际，与《少年派的奇幻漂流》合作推广刀锋III/IIIS3D显示器，广受业内人士的称赞。

2012年 艾德蒙科技、冠捷显示科技（武汉）有限公司、武汉中恒集团与武汉市蔡甸区政府签署协议，武汉市以光电显示为核心的千亿新型显示产业布局正式启动。

2012年 AOC艾德蒙荣获2012中国信息产业年度影响力企业大奖。

2012年 艾德蒙科技总裁段振华荣获2012中国信息产业年度领袖人物大奖。

2012年 在上海虹桥丽宝广场，冠捷集团隆重举行了全球总部大楼的奠基仪式。集团总裁宣建生宣布，冠捷将在新总部孕育和打造一个华人为之自豪和骄傲的显示帝国。

2012年 第十四届中国国际高新技术成果交易会(简称高交会)在深圳会展中心举行，AOC携旗下多款新型显示器、3D智能液晶电视参加该次盛会，成为本届高交会上最引人注目的展区之一。

2012年 AOC携手搜狐畅游旗下经典武侠网友《天龙八部》推出AOC天龙八部定制版祥龙显示器。

2012年 专业于红，专注于蓝AOC全国操盘手大会在新疆乌鲁木齐隆重举行，AOC蓝海战略与会上正式启动。

2012年 AOC携手LGD举行全国渠道不闪式3D显示器产品培训大会。

2012年 汇精彩锐生活AOC刀锋IIIS显示器上市品鉴会在京举行。

2012年 AOC成为张江杯电子竞技大赛的指定比赛显示器提供商，提供所有比赛专用显示器。

2012年 第十届ChinaJoy中国国际数码互动娱乐展览会在上海隆重举行，AOC携手AMD共同为本次盛会提供硬件支持。

2012年 AOC亮相青岛SINOCES，率先发布21：9超宽屏液晶显示器Q2963PM。同时，刀锋ⅢD2757PH荣获工业设计奖与最受欢迎产品奖两项殊荣。

2012年 AOC、NEC携手京东商城成功中标北京市市级行政事业单位2012-2013办公及空调设备协议采购项目，产品采购数量超过5000台。

2012年AOC参加第五届2012深圳光电显示周暨中国（国际）彩电节，参会产品吸引了工信部电子信息司副司长刁石京等相关领导的极大关注。

2012年AOC艾德蒙科技宣布在2012-2013赛季继续赞助中国足球联赛职业队伍学生军北京理工大学足球队。

2012年AOC携手CNEX召开2012CNEX-AOC'明日家园'纪录片全国高校巡展启动暨签约发布会，正式启动2012CNEX-AOC纪录片全国高校巡展。

2012年AOC携手二十世纪福斯国际，共同推出刀锋Ⅲ泰坦尼克号限量版D2357PH显示器，迎接**巨片《泰坦尼克号3D》。

2012年AOC举行锋锐无敌，智慧云显，SmartLife，SmartLiving——2012显示器新品发布会，正式发布刀锋Ⅲ、Smart、祥龙三大系列共12款显示器新品。

2012年主题为深耕祥龙跃，寡战显风云的2012年AOC显示器渠道合作伙伴大会在珠海隆重举行。

2011年3月AOC显示器赞助中甲北京理工大学足球队，助力中国足球。

2010年 第四季度AOC显示器取得亚洲区（不含日本）市占率第一名的佳绩

2010年 AOCTV与美国SRS实验室合作，研发出具有自主知识产权音频技术——DSS音效。

2010年 9月AOC成为中央电视台《开心辞典》栏目选用产品

2010年 8月AOC赞助《游戏风云频道》G联赛风云争霸赛第2季决赛显示器

2010年7月AOC成为姚明纳什慈善之旅的合作伙伴，共同为希望小学援建AOC爱心电脑教室

2010年7月AOC赞助第四届大学生影像节，通过AOC视讯产品让世界瞩目你（大学生）的影像（作品）

2010年5月AOC艾德蒙科技赞助上海世博会中国馆、非洲馆、加勒比馆等场馆的展示设备。

2010年4月绽放ColorfulLife2010年AOC新产品暨品牌策略发布会，隆重发布涵盖TV/MNT/AIO全球新产品。

2009年AOCTV星火燎原共创新篇渠道大会发布了7大系列18款新品。

2009年AOC显示器印度市占率突进三甲

2009年AOC显示器菲律宾市占率第二名

2009年为荆州工业学校141名特困生捐助AOC爱心助学金

2009年全球首发IPS炫彩硬屏新品,开创新显示时代。

2009年AOC彩虹计划联合教育部评选出全国十佳优秀援教教师

2009年 著名影星张静初签约成为AOC彩虹计划公益大使

2009年 AOC液晶电视产品全面中标家电下乡

2009年 AOC彩虹计划--大学毕业生支援贫困地区教育事业激励行动正式启动

2009年 推出电脑一体机新品,构建新产业格局。

2009年 全球首家艺术体验馆（AOCGallery）落户中国北京798艺术区

2008年 ArtofColors艺彩全球新品暨中国战略发布会，发布致远战略，勾勒AOC五年品牌大势。

2008年 AOCTV启动千城千店工程

2008年 更名为武汉艾德蒙科技股份有限公司，专注视讯产品，构建新格局。

2007年 AOC进军彩电分销渠道

2007年 荣获中国驰名商标称号

2006年 进军墨西哥市场

2006年 自主研发DCB活彩和DCR丽比新技术，液晶显示器技术进入新时代。

2005年 进军印度市场

2005年 AOC中国显示器市占率突进三甲

2004年 进入平面数码显像领域

1999年~2001年 进军新西兰和澳大利亚市场

1999年 AOC显示器开始在中国销售

1988年~1999年 在美国、中国、欧洲、巴西等地建立销售公司

1982年 AOC品牌开始全球范围内注册

1978年Admiral Overseas Corporation更名为AOC International

1967年 成立Admiral Overseas Corporation公司,注册AOC品牌